Čo je makroregión MTS? Spoločnosť MTS oznámila vymenovanie riaditeľov makroregiónov

Mobilný operátor Mobile TeleSystems (MTS) vytvára novú štruktúru riadenia. Teraz bude oblasť pokrytia siete operátora rozdelená do 10 makroregiónov.

V roku 2003 sa MTS stala vlastníkom podielov v desiatke regionálnych spoločností, pričom na svoje akvizície vynaložila viac ako 600 miliónov dolárov. Výsledkom bolo, že MTS čelila potrebe transformovať sa na spoločnosti jedného operátora, ktoré boli heterogénne z hľadiska rozvoja, riadenia. a technická základňa. Nová úroveň riadenia - makroregión - umožní podľa vedenia MTS dosiahnuť lepšie obchodné riadenie dcérskych operátorov. Analytička spoločnosti Aton Elena Rogovina poznamenáva, že vytvorením jednotnej štruktúry bude proces riadenia spoločnosti transparentnejší a efektívnejší.

Podľa Tatyany Evtushenkovej, viceprezidentky pre investície a firemný rozvoj MTS, bude územie Ruska rozdelené na 10 makroregiónov. Podľa webovej stránky, okrem oddelenia Moskvy do samostatného makroregiónu, centrum a región Volga sa rozdelia na dva regióny. Rozdelenie na makroregióny podľa vedúceho oddelenia pre styk s verejnosťou MTS Pavla Nefedova zároveň nespôsobí zmenu právneho postavenia dcérskych spoločností. „Firemná reforma v MTS je reformou manažérov,“ poznamenáva Pavel Nefedov.

Riadením Moskvy a Moskovskej oblasti už bola poverená Svetlana Shamzon, ktorá predtým zastávala pozíciu generálnej riaditeľky spoločnosti Personal Communications (ochranná známka Sonet). Plánuje sa delegovanie niektorých funkcií na makroregióny: budú zodpovedné za svoje finančné výsledky, za hlavné kľúčové ukazovatele výkonnosti. A na regionálnej úrovni budú funkcie čisto prevádzkového charakteru – obsluha, priebežná údržba siete.

„Pre MTS je úloha integrácie operátorov pri súčasnom vytváraní novej štruktúry v súčasnosti najťažšou úlohou, ako čo i len zabezpečiť ďalší rast,“ poznamenáva generálny riaditeľ investičného bloku Vneshtorgbank Yuliy Matevosov. Riadiacu štruktúru, ktorú teraz MTS vytvára, najmä regionálny prístup, podľa jeho názoru využíva už aj ďalší člen veľkej trojky – MegaFon.

V rámci riadiaceho systému MegaFon bolo vytvorených 8 regionálnych spoločností, z ktorých sedem pôsobí v rozšírených regiónoch a moskovská zóna bola vyčlenená ako samostatná zóna. Všetky sú podriadené správcovskej spoločnosti OJSC MegaFon.

„Hlavným princípom práce spoločnosti MegaFon je maximálna kontrola nad obchodom V opačnom prípade trvá proces vykonávania prijatých rozhodnutí príliš dlho tak, že všetky svoje dcérske spoločnosti riadi spoločnosť MegaFon OJSC,“ hovorí tlačový tajomník spoločnosti MegaFon. MegaFon OJSC " Marina Belasheva. Nasleduje legálna fúzia v rámci jednej spoločnosti, ktorá sa stále odkladá pre konflikt medzi akcionármi operátora. Marina Belasheva zároveň povedala: „Čakáme na fúziu v rámci jednej spoločnosti, v skutočnosti už spoločnosť MegaFon dostáva štatistiky a správy v jedinej forme.

"MegaFon nemá integračnú úlohu rovnakého rozsahu ako MTS. To isté možno povedať o VimpelCom. Ich integračná úloha je v menšom rozsahu. Okrem toho má VimpelCom samostatnú štruktúru podľa regiónov - VimpelCom-R" "," hovorí Julij Matevosov. V blízkej budúcnosti by sa obe spoločnosti mali zlúčiť do jedného právneho subjektu.

„Naša spoločnosť funguje podľa maticovej schémy,“ hovorí špecialista na styk s verejnosťou VimpelCom Artem Minaev. To vám umožní implementovať všetky inovácie mobilného operátora súčasne vo všetkých regiónoch. VimpelCom je teraz napríklad jediným operátorom veľkej trojky, ktorý ponúka službu GPRS takmer vo všetkých regiónoch siete. Práve maticová schéma podľa Artema Minaeva umožňuje rýchlo reagovať na situáciu na trhu.

„Regionálna expanzia postavila mobilných operátorov pred zložitejšie úlohy, ktoré nevyplývajú z pôsobenia v rámci jedného regiónu. Rozšírené spoločnosti potrebujú štruktúru riadenia, ktorá by pomohla dosiahnuť hlbokú synergiu medzi vzájomne pôsobiacimi spoločnosťami,“ hovorí analytik Finam Oleg Shenker. Poznamenáva, že tento problém nie je pre telekomunikačných operátorov vôbec nový. Podľa Shenkera každý veľký operátor čelí problému riadenia distribuovaných štruktúr. „Konkrétne v „Správe o opatreniach v oblasti personálneho rozvoja“ Deutsche Telekom uvádza, že takmer tretina zamestnancov spoločnosti pracuje mimo Nemecka, a preto by jej firemná kultúra mala byť v zásade medzinárodná. Spoločnosť vníma vytváranie jednotných štandardov infokomunikácia ako hlavná priorita služby rozvojovej stratégie Táto stratégia zahŕňa najhlbšiu úroveň spolupráce medzi jednotlivými divíziami spoločnosti pôsobiacimi po celom svete,“ hovorí Shenker.

OJSC Mobile TeleSystems oznámila vymenovanie riaditeľov ôsmich makroregiónov.

Spoločnosť MTS realizuje program na zlepšenie systému riadenia, ktorý zabezpečuje vytvorenie troch úrovní riadenia: podnikové centrum, makroregión, región. Podnikové centrum určí jednotnú stratégiu spoločnosti v jednotlivých funkčných oblastiach, vypracuje jednotné štandardy, predpisy a postupy riadenia. Makroregióny budú riadiť činnosť regionálnych podnikateľských jednotiek. Na regióny budú delegované právomoci na operatívne riadenie aktivít spoločnosti na území konkrétneho zakladajúceho subjektu Ruskej federácie.

Dnes, v rámci formovania makroregionálnej úrovne, MTS oznamuje menovanie riaditeľov ôsmich makroregiónov.

• Riaditeľkou moskovského makroregiónu bola vymenovaná Svetlana Shamzon, ktorá predtým zastávala pozíciu generálnej riaditeľky spoločnosti Personal Communications. Sídlo moskovského makroregiónu sa bude nachádzať v Moskve.
• Riaditeľ makroregiónu „Centrum“ (v budúcnosti sa plánuje vytvorenie samostatného makroregiónu v regiónoch Čiernej Zeme v Rusku) LLC „MTS-Tver“ (MTS vlastní 26% akcií spoločnosti). Sídlo makroregiónu „Centrum“ sa bude nachádzať v Moskve.
• Za riaditeľa makroregiónu Severozápad bol vymenovaný Konstantin Bojko, ktorý predtým zastával funkciu riaditeľa Kaliningradskej pobočky OJSC Telecom XXI, 100% dcérskej spoločnosti MTS OJSC. Sídlo makroregiónu Severozápad sa bude nachádzať v Petrohrade.
• Za riaditeľa makroregiónu Sibír bol vymenovaný Alexander Marishin, ktorý v súčasnosti zastáva pozíciu generálneho riaditeľa Sibchallenge LLC, 100% dcérskej spoločnosti MTS OJSC. Sídlo makroregiónu Sibír sa bude nachádzať v Novosibirsku.
• Sergey Puzikov, ktorý v súčasnosti zastáva pozíciu generálneho riaditeľa Amur Cellular Communications CJSC, 100% dcérskej spoločnosti MTS OJSC, bol vymenovaný za riaditeľa makroregiónu Ural. Sídlo makroregiónu Ural sa bude nachádzať v Jekaterinburgu.
• Riaditeľom makroregiónu Juh bol vymenovaný Vyacheslav Moskalenko, ktorý v súčasnosti zastáva pozíciu riaditeľa Kuban-GSM CJSC, 100% dcérskej spoločnosti MTS OJSC. Sídlo makroregiónu „Juh“ sa bude nachádzať v Krasnodare.
• Alexander Popovsky, ktorý v súčasnosti zastáva pozíciu riaditeľa pobočky MTS OJSC v Kirove, bol vymenovaný za riaditeľa makroregiónu „Povolzhye“ (v budúcnosti sa plánuje vytvorenie dvoch makroregiónov: „Povolzhye-NW“ a „Povolzhye-SE“). Sídlo makroregiónu Povolžia bude v Nižnom Novgorode.
• Vladimír Petrov, ktorý v súčasnosti zastáva pozíciu zástupcu generálneho riaditeľa spoločnosti Primtelephone CJSC (MTS vlastní 50 % akcií spoločnosti), bol vymenovaný za riaditeľa makroregiónu Ďaleký východ. Sídlo makroregiónu Ďaleký východ sa bude nachádzať vo Vladivostoku.

Mobilná spoločnosť Mobile TeleSystems (MTS) oficiálne oznámila vymenovanie riaditeľov ôsmich makroregiónov - nových administratívnych jednotiek, na ktoré spoločnosť rozdelila územie Ruska. Ak prejdú trojmesačnou skúšobnou dobou, získajú štatút podpredsedov.

V roku 2004 začala MTS vytvárať nový systém riadenia, ktorý zahŕňa tri úrovne: podnikové centrum, makroregión a región. Podnikové centrum určí jednotnú stratégiu spoločnosti v jednotlivých funkčných oblastiach, vypracuje jednotné štandardy, predpisy a postupy riadenia. Makroregióny budú riadiť činnosť regionálnych podnikateľských jednotiek. Na regióny budú delegované právomoci na operatívne riadenie aktivít spoločnosti na území konkrétneho subjektu Ruskej federácie.

Zo všetkých veľkých troch operátorov bol problém riadenia regionálnych podnikov najakútnejší pre MTS. Táto spoločnosť aktívne skupovala mobilných operátorov v regiónoch a najčastejšie to boli lídri miestnych trhov. Táto politika umožnila MTS zaujať prvé miesto z hľadiska počtu predplatiteľov medzi mobilnými operátormi nielen v Rusku, ale v celej východnej Európe. Odvrátenou stranou rýchlej expanzie predplatiteľskej základne boli problémy s riadením: získané regionálne spoločnosti si zachovali ducha vodcov a nie vždy dodržiavali pokyny Moskvy. VimpelCom a MegaFon boli ušetrené takýchto problémov: prvá získala iba niekoľko malých regionálnych spoločností a druhá dokonca získala licencie na 100% územia Ruska a sama vytvára všetky regionálne siete „od nuly“.

MTS doteraz rozdelilo územie Ruska na osem makroregiónov, z ktorých sedem zodpovedá federálnym okresom a ôsmy zahŕňa Moskvu a Moskovský región (riaditeľkou tejto siete sa stala Svetlana Shamzon, ktorá predtým viedla mobilnú sieť Sonet). makroregión ešte v apríli 2004). S najväčšou pravdepodobnosťou budú dva makroregióny - stred a región Volga - rozdelené na dve časti. V rozhovore s reportérom ComNews.ru to prezident MTS Vasilij Sidorov vysvetlil takto: „Veľkosť podnikania v každom z makroregiónov musí byť zvládnuteľná“ a v regióne Volga a v Centre počet pobočiek, dcérskych spoločností a závislých spoločností MTS. Okrem toho v regióne Central pôsobí dcérska spoločnosť MTS ReCom, v ktorej je významný podiel (46,1 % akcií) v rukách tretieho akcionára, preto sa predpokladá územie jej pôsobenia – región Black Earth. rozdeliť do samostatného makroregiónu.

ComNews.ru informoval o vymenovaní šéfov všetkých makroregiónov, okrem regiónu Volga, pred desiatimi dňami (pozri správy ComNews.ru z 12. mája 2004). Počas tejto doby sa riaditeľom makroregiónu regiónu Volga stal Alexander Popovsky, riaditeľ pobočky MTS v Kirove. Teraz, keď boli vymenovaní hlavy všetkých makroregiónov, môžeme sa pokúsiť analyzovať situáciu.

Takmer všetci noví riaditelia makroregiónov pochádzali zo spoločností MTS pôsobiacich na tomto území. Jedinou výnimkou je riaditeľ makroregiónu Ural Sergej Puzikov, ktorý vedie Amur Cellular Communications, dcérsku spoločnosť MTS na Ďalekom východe. Traja noví riaditelia sú v „tíme MTS“ noví: sú prevzatí z veľkých regionálnych spoločností získaných v posledných dvoch rokoch. Toto je Vjačeslav Moskalenko, generálny riaditeľ Krasnodarského CJSC Kuban-GSM, ktorý bol vymenovaný za riaditeľa makroregiónu „Juh“; Alexander Marishin je generálnym riaditeľom spoločnosti Krasnojarsk Sibchallenge LLC, ktorý získal post riaditeľa makroregiónu Sibír; a Vladimir Petrov, zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti Primtelefon CJSC so sídlom vo Vladivostoku, oznámil riaditeľa makroregiónu Ďaleký východ.

Vedúcim makroregiónu Stred bol okrem nich Dmitrij Vitchinka, obchodný riaditeľ MTS-Tver LLC a makroregión Severozápad bol zverený Konstantinovi Bojkovi, ktorý zastával funkciu riaditeľa kaliningradskej pobočky r. OJSC Telecom XXI, 100% dcérska spoločnosť „MTS v regióne Severozápad.

Vasilij Sidorov pre reportéra ComNews.ru povedal, že jednou z kľúčových vlastností nových riaditeľov je schopnosť pracovať v tíme a ich výber sa uskutočnil z niekoľkých desiatok vrcholových manažérov pobočiek, dcérskych spoločností a pridružených spoločností MTS. Pre všetkých nových šéfov makroregiónov je podľa neho stanovená skúšobná doba 3 mesiace. Ak prejdú skúšobnou dobou, stanú sa viceprezidentmi MTS.

"Pri podrobnom skúmaní kandidátov sa ukázalo, že väčšina z nich nemá alternatívu. Napríklad Dmitrij Vitchinka je veľmi silný v marketingu a chceli ho vziať do Moskvy ešte v časoch, keď sa o žiadnych makroregiónoch nehovorilo." Moskalenko, Marishin a Petrov sú silní manažéri a v minulosti sa rozišli so svojou bývalou nezávislosťou a stali sa lojálnymi členmi tímu. A vďaka Bojkovi sa pobočka v Kaliningrade vždy výrazne líšila od ostatných divízií MTS Severozápad,“ povedal informovaný zdroj z MTS pre ComNews.ru.

Generálny riaditeľ investičného bloku Vneshtorgbank Yuliy Matevosov sa v rozhovore s reportérom ComNews.ru podelil o svoje dojmy: „Mnoho ľudí sa naučilo nakupovať regionálne aktíva v Rusku doteraz, ale teraz čelí ďalšia úloha – integrovať nesúrodé regionálne spoločnosti do jedného biznisu Málokto má takéto skúsenosti nielen v telekomunikačnom sektore, ale aj vo všetkých ostatných sektoroch ruského biznisu.“ Za obzvlášť správne považuje, že za riaditeľov makroregiónov neboli menovaní menovaní z Moskvy, ale miestni manažéri znalí špecifiká miestneho biznisu. „Skutočnosť, že MTS postavila vrcholových manažérov veľkých spoločností, ktoré nedávno získala, do čela niekoľkých makroregiónov, je tiež šikovným krokom,“ verí Yuliy Matevosov „Títo ľudia boli vo svojich regiónoch veľmi vplyvní a je rozumné to využiť ich potenciál posilniť jeden podnik.“

Riadiaci partner AC&M-Consulting Michail Alekseev poznamenáva: „Je potešujúce, že v ruských regiónoch je taký silný manažérsky potenciál, že ho využíva aj taká veľká spoločnosť ako MTS, namiesto toho, aby hľadala personál v západných spoločnostiach.“