Що таке макрорегіон МТС. Компанія МТС повідомила про призначення директорів макрорегіонів

Стільниковий оператор "Мобільні ТелеСистеми" (МТС) створює нову управлінську структуру. Тепер територія дії мережі оператора ділитиметься на 10 макрорегіонів.

У 2003 році МТС став власником пакетів акцій у десятці регіональних компаній, витративши на свої придбання понад $600 млн. В результаті МТС зіткнулася з необхідністю перетворення на єдиного оператора різнорідних за рівнем розвитку, менеджменту та технічної бази компаній. Новий управлінський рівень – макрорегіон – дозволить, на думку керівництва МТС, досягти кращої керованості бізнесом дочірніх операторів. Аналітик компанії "Атон" Олена Роговіна зазначає, що створення єдиної структури зробить процес управління більш прозорим і ефективним.

За словами віце-президента з інвестицій та корпоративного розвитку МТС Тетяни Євтушенкової, територія Росії буде поділена на 10 макрорегіонів. За інформацією сайту, крім виділення Москви в окремий макрорегіон, на два регіони будуть поділені Центр і Поволжя. При цьому поділ на макрорегіони, за словами керівника служби зв'язків із громадськістю МТС Павла Нефьодова, не спричинить зміни юридичного статусу дочірніх компаній. "Корпоративна реформа у МТС – це реформа управлінців", - зазначає Павло Нефьодов.

Керувати Москвою та Московською областю вже доручено Світлані Шамзон, яка до цього обіймала посаду генерального директора компанії "Персональні Комунікації" (торгова марка "Сонет"). Макрорегіонам планується делегувати частину функцій: вони відповідатимуть за свої фінансові результати, за основні ключові показники ефективності діяльності. А на рівні регіонів виявляться функції суто експлуатаційного характеру – сервіс, поточна підтримка мережі.

"Для МТС завдання інтеграції операторів при одночасному формуванні нової структури - це найскладніше завдання на сьогодні. Складніше, ніж навіть забезпечення подальшого зростання", - зауважує керуючий директор інвестиційного блоку "Зовнішторгбанку" Юлій Матевосов. На його думку, структуру управління, яку зараз створює МТС, зокрема регіональний підхід, вже використовує інший учасник "великої трійки" – "Мегафон".

У системі управління "Мегафону" створено 8 регіональних компаній, сім з яких працюють у рамках укрупнених регіонів та в окрему виділено московську зону. Усі вони підпорядковані керуючій компанії ВАТ "Мегафон".

"Основний принцип роботи "Мегафону" полягає в максимальній керованості бізнесом. Інакше процес виконання прийнятих рішень тягнеться занадто довго. "Мегафон" будує бізнес таким чином, що всі його дочірні структури управляються ВАТ "Мегафон"", - каже прес-секретар ВАТ "Мегафон" Марина Бєлашева. На черзі юридичне об'єднання в рамках однієї компанії, яке поки що затягується через конфлікт акціонерів оператора. При цьому Марина Белашева сказала таке: "Ми чекаємо на злиття в рамках єдиної компанії. Фактично дочірні компанії вже об'єдналися. Статистику та звітність "Мегафон" вже отримує в єдиному вигляді".

"У "Мегафону" немає завдання інтеграції такого масштабу як у МТС. Те саме можна сказати і про "Вимпелком". У них завдання інтеграції стоїть меншою мірою. Крім того, "Вимпелком" має окрему структуру по регіонах - "Вимпелком-Р" ", - каже Юлій Матевосов. Найближчим часом обидві компанії мають злитися в єдину юридичну особу.

"Наша компанія працює за матричною схемою", - розповідає спеціаліст відділу зв'язків із громадськістю "ВимпелКому" Артем Мінаєв. Це дозволяє втілювати в життя всі нововведення стільникового оператора одночасно у всіх регіонах. "Вимпелком", наприклад зараз, є єдиним оператором "великої трійки", який пропонує послугу GPRS, практично у всіх регіонах дії мережі. Саме матрична схема, за словами Артема Мінаєва, дає змогу оперативно реагувати на ринкову ситуацію.

"Регіональна експансія поставила перед мобільними операторами більш складні завдання, які не випливають з оперування в рамках одного регіону. Компаніям, що розрослися, необхідна така управлінська структура, яка сприяла б досягненню глибокої синергії взаємодіючих компаній", - каже аналітик "Фінама" Олег Шенкер. Він зауважує, що ця проблема аж ніяк не нова для операторів зв'язку. За словами Шенкера, з проблемою управління розподіленими структурами стикається будь-який великий оператор. "Зокрема, у "Звіті про заходи щодо розвитку персоналу" Deutsche Telekom говорить про те, що практично третина штату компанії працює поза межами Німеччини, і тому її корпоративна культура в принципі має бути інтернаціональною. Головним пріоритетом стратегії розвитку компанія бачить формування єдиних стандартів інфокомунікативного сервісу. Така стратегія має на увазі глибокий рівень кооперації між окремими підрозділами компанії, що діють по всьому світу", - розповідає Шенкер.

ВАТ "Мобільні ТелеСистеми" оголосило про призначення директорів восьми макрорегіонів.

Компанія МТС здійснює програму вдосконалення системи управління, у рамках якої передбачається створення трьох рівнів управління: корпоративний центр, макрорегіон, регіон. Корпоративний центр визначатиме єдину стратегію компанії з окремих функціональних напрямів, вироблятиме єдині стандарти, регламенти та процедури управління. Макрорегіони здійснюватимуть управління діяльністю регіональних бізнес-одиниць. Регіонам будуть делеговані повноваження щодо оперативного управління діяльністю компанії на території конкретного суб'єкта РФ.

Сьогодні в рамках формування макрорегіонального рівня МТС оголошує про призначення директорів восьми макрорегіонів.

• Директором макрорегіону "Москва" призначена Світлана Шамзон, яка раніше обіймала посаду генерального директора компанії "Персональні комунікації". Штаб-квартира макрорегіону "Москва" буде розташована в Москві.
• Директором макрорегіону "Центр" (у перспективі в Чорноземних областях Росії планується сформувати окремий макрорегіон) ТОВ "МТС-Твер" (МТС володіє 26% акцій компанії). Штаб-квартира макрорегіону Центр буде розташована в Москві.
• Директором макрорегіону “Північно-Захід” призначено Костянтина Бойка, який раніше обіймав посаду директора калінінградської філії ВАТ “Телеком XXI”, 100% дочірньої компанії ВАТ МТС. Штаб-квартира макрорегіону "Північний Захід" буде розташована в Санкт-Петербурзі.
• Директором макрорегіону “Сибір” призначено Олександра Маришина, який нині обіймає посаду генерального директора ТОВ “Сібчелендж”, 100%-ї дочірньої компанії ВАТ “МТС”. Штаб-квартира макрорегіону "Сибір" буде розташована в Новосибірську.
• Директором макрорегіону “Урал” призначено Сергія Пузікова, який зараз займає посаду генерального директора ЗАТ “Амурський Стільниковий Зв'язок”, 100%-ї дочірньої компанії ВАТ МТС. Штаб-квартира макрорегіону "Урал" буде розташована в Єкатеринбурзі.
• Директором макрорегіону "Південь" призначений В'ячеслав Москаленко, який на даний час обіймає посаду директора ЗАТ "Кубань-GSM", 100%-ї дочірньої компанії ВАТ МТС. Штаб-квартира макрорегіону "Південь" буде розташована в Краснодарі.
• Директором макрорегіону "Поволжя" (у перспективі планується сформувати два макрорегіони: "Поволжя-СЗ" і "Поволжя-ЮВ") призначено Олександра Поповського, який нині обіймає посаду директора філії ВАТ МТС у Кірові. Штаб-квартира макрорегіону "Поволжя" буде розташовано в Нижньому Новгороді.
• Директором макрорегіону "Далекий Схід" призначений Володимир Петров, який на даний час обіймає посаду заступника генерального директора ЗАТ "Примтелефон" (МТС володіє 50% акцій компанії). Штаб-квартира макрорегіону "Далекий Схід" буде розташована у Владивостоці.

Стільникова компанія "Мобільні ТелеСистеми" (МТС) офіційно оголосила про призначення директорів восьми макрорегіонів - нових адміністративних одиниць, на які компанія розділила територію Росії. Якщо вони пройдуть тримісячний випробувальний термін, то набудуть статусу віце-президентів.

У 2004 р. МТС розпочала створення нової системи управління, яка передбачає три рівні: корпоративний центр, макрорегіон та регіон. Корпоративний центр визначатиме єдину стратегію компанії з окремих функціональних напрямів, вироблятиме єдині стандарти, регламенти та процедури управління. Макрорегіони здійснюватимуть управління діяльністю регіональних бізнес-одиниць. Регіонам будуть делеговані повноваження щодо оперативного управління діяльністю компанії на території того чи іншого суб'єкта РФ.

З усіх операторів великої трійки проблема керованості регіональних бізнесів гостро стояла саме перед МТС. Ця компанія активно скуповувала стільникових операторів у регіонах, причому найчастіше це були лідери локальних ринків. Така політика дозволила МТС зайняти перше місце за кількістю абонентів серед операторів мобільного зв'язку не тільки в Росії, а й у Східній Європі. Оборотною стороною стрімкого нарощування абонентської бази були управлінські проблеми: куплені регіональні компанії зберігали дух лідерів і які завжди виконували вказівки Москви. "ВимпелКом" і "Мегафон" були позбавлені таких проблем: перший придбав лише кілька невеликих регіональних компаній, а другий і взагалі отримав ліцензії на 100% території Росії і створює всі регіональні мережі "з нуля" самотужки.

Поки що МТС розділила територію Росії на вісім макрорегіонів, сім з яких відповідають федеральним округам, а у восьмій виділена Москва і Московська область (директором цього макрорегіону ще в квітні 2004 р. стала Світлана Шамзон, яка раніше очолювала стільникову мережу "Сонет"). Швидше за все, два макрорегіони – Центр та Поволжя – будуть розділені на дві частини. У розмові з репортером ComNews.ru президент МТС Василь Сидоров пояснив це так: "Розмір бізнесу в кожному з макрорегіонів має бути керованим", а в Поволжі та Центрі кількість філій, дочірніх та залежних компаній МТС особливо велика. Крім того, у Центральному регіоні діє дочірня компанія МТС "РеКом", у якій значний пакет (46,1% акцій) знаходиться в руках стороннього акціонера, тому територію її роботи – Чорнозем'я – передбачається виділити в окремий макрорегіон.

ComNews.ru повідомив про призначення глав усіх макрорегіонів, крім Поволжя, десять днів тому (див. новину ComNews.ru від 12 травня 2004 р.). Директором макрорегіону "Поволжя" за цей час став Олександр Поповський – директор філії МТС у Кірові. Тепер, коли названо глави всіх макрорегіонів, можна спробувати проаналізувати ситуацію.

Майже всі нові директори макрорегіонів прийшли з компаній МТС, що діють на цій території. Виняток становить лише директором макрорегіону "Урал" Сергій Пузіков, який очолює "Амурський Стільниковий Зв'язок" - далекосхідну "доньку" МТС. Три нові директори є новачками в "команді МТС": вони взяті з великих регіональних компаній, куплених в останні два роки. Це В'ячеслав Москаленко - гендиректор краснодарського ЗАТ "Кубань-GSM", призначений директором макрорегіону "Південь"; Олександр Маришин - генеральний директор красноярського ТОВ "Сібчелендж", який отримав посаду директора макрорегіону "Сибір"; та Володимир Петров - заступник гендиректора владивостокського ЗАТ "Прімтелефон", оголошений директором макрорегіону "Далекий Схід".

Крім них, на чолі макрорегіону "Центр" став Дмитро Вітчинка - комерційний директор ТОВ "МТС-Твер", а макрорегіон "Північ-Захід" довірений Костянтину Бойку, який обіймав посаду директора калінінградської філії ВАТ "Телеком XXI", 100%-ної "дочки" МТС у Північно-Західному регіоні.

Василь Сидоров повідомив репортеру ComNews.ru, що однією з ключових якостей нових директорів є вміння працювати в команді, а їх відбір вівся з кількох десятків топ-менеджерів філій, дочірніх та залежних компаній МТС. За його словами, для всіх нових глав макрорегіонів встановлено випробувальний термін тривалістю 3 місяці. У разі проходження випробувального терміну вони стануть віце-президентами МТС.

"При детальному розгляді кандидатів більшість із них виявлялися безальтернативними. Наприклад, Дмитро Вітчинка дуже сильний у маркетингу і його хотіли взяти до Москви ще в ті часи, коли про жодні макрорегіони не йшлося. Москаленко, Маришин і Петров - потужні менеджери, а за Минулий час вони розлучилися зі своєю колишньою самостійністю і стали лояльними членами команди.

Керуючий директор інвестиційного блоку Зовнішторгбанку Юлій Матевосов у розмові з репортером ComNews.ru поділився своїми враженнями: "Скуповувати регіональні активи в Росії навчилися багато хто. Цим шляхом досі йшло і МТС, але зараз перед нею постало інше завдання - інтегрувати розрізнені регіональні компанії Такий досвід мало у кого є не тільки в телекомунікаційній сфері, а й у всіх інших галузях російського бізнесу. Він вважає особливо правильним те, що директорами макрогегіонів призначено не ставленики з Москви, а місцеві менеджери, знайомі зі специфікою локального бізнесу. "Те, що МТС поставила на чолі кількох макрорегіонів топ-менеджерів великих компаній, куплених нею останнім часом, теж є грамотним ходом, - вважає Юлій Матевосов. - Ці люди були дуже впливовими у своїх регіонах, і розумно використати їхній потенціал для посилення єдиного бізнесу".

Керуючий партнер AC&M-Consulting Михайло Алексєєв зазначає: "Втішно, що в російських регіонах існує такий сильний потенціал менеджменту, що навіть така велика компанія як МТС користується ним, а не шукає кадри в західних фірмах".