ნივთების დაგეგმილი მოძველება. კორპორატიულად დაგეგმილი ტექნოლოგიების მოძველება: ფაქტი თუ გამოგონილი? დაგეგმილი მოძველების ტექნოლოგია

08.07.2024

ასევე წაიკითხეთ

კორპორატიულად დაგეგმილი ტექნოლოგიების მოძველება: ფაქტი თუ გამოგონილი?

კონტრაგენტების შემოწმება ფედერალური საგადასახადო სამსახურის ვებ სერვისის გამოყენებით

ოდნოკლასნიკში ვერ შევდივარ - რა უნდა გავაკეთო?

როდესაც რაციონალურობას სიხარბე ცვლის, გიჟური იდეები ჩნდება, ზოგჯერ კი საზოგადოებაზე გავლენას ახდენს. ოდესღაც ზოგიერთმა ეშმაკმა გადაწყვიტა დაბალი ხარისხის საქონლის წარმოება, რათა უფრო სწრაფად გაფუჭებულიყო და ახლით ჩაენაცვლებინა... საგნების დაგეგმილი სიძველეების საიდუმლო ისტორია!

"თუ პროდუქტი კარგია, ისინი წყვეტენ მის წარმოებას"

ჰებპოკის კანონი (მერფის კანონებიდან)

რატომ ხშირად იშლება ნივთი სესხის დაფარვისთანავე? რატომ წყვეტს პრინტერი ბეჭდვას ერთ დღეს და iPod-ის ბატარეა ამოიწურება? რატომ იწვა ნათურა აშშ-ს ერთ-ერთ სახანძრო განყოფილებაში 100 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში და გადაურჩა ორ თანამედროვე სათვალთვალო კამერას? რატომ იყენებდით ადრე ნეილონის კოლგოტებს მანქანის ასაყვანად, ახლა კი იშლება მათი რამდენჯერმე ტარების შემდეგ? მეორე დღეს წავაწყდი ძალიან საინტერესო ფილმს იმის შესახებ, თუ როგორ აკონტროლებს ზოგიერთი ორგანიზებული ძალა გლობალური მასშტაბით ყველა სამომხმარებლო საქონლის წარმოებას. ნათურებიდან დაწყებული მანქანებამდე, მათ აქვთ ყველა ეს პროდუქტი კონტროლის ქვეშ, მწარმოებლის, ქვეყნის, კონკურენციის, თავისუფალი ბაზრისა თუ პოლიტიკური შეფერილობის მიუხედავად.

ჩვენი როლი ამ საზოგადოებაში არის კრედიტით ვიყიდოთ საქონელი, რომელიც არ გვჭირდება. ჩვენს საზოგადოებაში დომინირებს ეგრეთ წოდებული ზრდის ეკონომიკა, რომლის არსი არის არა ზრდა მომხმარებელთა მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად, არამედ ზრდა ზრდის მიზნით. თუ მომხმარებლები არ იყიდიან, ეკონომიკა არ გაიზრდება. გეგმიური მოძველება ეფუძნება მომხმარებლის სურვილს შეიძინოს ოდნავ ახალი პროდუქტი, ცოტა ადრე, ვიდრე საჭიროა. ეს არის ეგრეთ წოდებული გეგმიური მოძველების ეკონომიკის ძირითადი პრინციპები. ეს ფილმი იკვლევს, თუ როგორ აყალიბებს დაგეგმილი მოძველება ჩვენი ცხოვრების კურსს 1920-იანი წლებიდან, როდესაც მწარმოებლებმა დაიწყეს პროდუქციის გამძლეობის შემცირება მომხმარებელთა მოთხოვნის გაზრდის მიზნით. ფილმი მოგვითხრობს, თუ როგორ აიძულეს დიზაინერები და ინჟინრები შეეგუებოდნენ ახალ გამოწვევებსა და სტანდარტებს.

1972 წელს კალიფორნიის სახანძრო სადგურის თანამშრომლებმა აღმოაჩინეს, რომ მათ სადგურში ერთ-ერთი ნათურა ძალიან უჩვეულო იყო. ეს შუქი განუწყვეტლივ ანათებს დეპოში 1901 წლიდან. სასაცილოა, რომ ეს ნათურა გადაურჩა უსაფრთხოების ორ უახლეს კამერას. 2001 წელს, როდესაც ნათურა 100 წლის იუბილეს აღნიშნავდა, ათასამდე ადგილობრივი მცხოვრები შეიკრიბა ამერიკული სტილის მხიარული დაბადების დღის აღსანიშნავად! ის გამოიგონეს ოჰაიოში 1895 წელს რამდენიმე ძალიან საინტერესო ქალბატონმა და ბატონმა, რომლებმაც ინვესტიცია ჩადეს ამ კომპანიაში.

ძაფი გამოიგონა Adolphe A. Chaillet-მა. მან გამოიგონა გრძელვადიანი ძაფი. დღეგრძელობის საიდუმლო არავინ იცის, თან წაიყვანა საფლავში. მაგრამ ადოლფ შაილეს ფორმულა ძაფის გამძლეობის შესახებ არ არის ერთადერთი საიდუმლო ელექტრო ნათურის ისტორიაში. ბევრად უფრო საინტერესო კითხვაა, როგორ გახდა თავმდაბალი ნათურა დაგეგმილი მოძველების პირველი მსხვერპლი.

1924 წლის შობას ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი მოვლენა მოხდა. ჟენევაში საიდუმლო გეგმის შესამუშავებლად რამდენიმე მკვეთრი კოსტუმიანი მამაკაცი შეიკრიბა. მათ შექმნეს პირველი მსოფლიო კარტელი. მისი მიზანი იყო ელექტრო ნათურების წარმოებაზე კონტროლის დამყარება და მსოფლიო ბაზრის დაყოფა. ამ კარტელს „ფობუსი“ ერქვა. იგი აერთიანებდა წამყვან მწარმოებლებს ევროპიდან, აშშ-დან და აზიისა და აფრიკის შორეული კოლონიებიც კი. მისი მიზანი იყო პატენტების გაცვლა, წარმოების კონტროლი და, უპირველეს ყოვლისა, სამომხმარებლო ბაზრის კონტროლი. კომპანიებმა ისარგებლეს მათი ნათურების რეგულარულად შეძენით. მათთვის ეკონომიკურად შეუძლებელი იყო გრძელვადიანი ნათურების წარმოება.

თავდაპირველად, მწარმოებლები ცდილობდნენ თავიანთი ნათურების გამძლეობის გაზრდას. 1871 წლის 21 ოქტომბერს, მთელი რიგი ექსპერიმენტების შემდეგ, შეიქმნა მცირე ზომის, შედარებით გამძლე ნათურები გამძლე ინკანდესენტური ძაფით. თომას ალვა ედისონის პირველი კომერციული ელექტრო ნათურა გაყიდვაში 1881 წელს გამოვიდა. მისი მომსახურების ვადა 1,5 ათას საათს აღწევდა. 1924 წელს, როდესაც დაარსდა Phoebus-ის კარტელი, მწარმოებლებმა ამაყად აღნიშნეს, რომ მათ მოახერხეს ნათურების მომსახურების ვადის გაზრდა 2,5 ათას საათამდე. შემდეგ კი ფებუსის წევრებმა გადაწყვიტეს: საჭირო იყო ნათურების მომსახურების ვადის შემცირება 1000 საათამდე. 1925 წელს შეიქმნა ეგრეთ წოდებული „1000 საათის კომიტეტი“, რომლის მიზანი იყო ნათურების გამძლეობის 1 ათას საათამდე შემცირება.

80 წლის შემდეგ, ბერლინელმა ისტორიკოსმა აღმოაჩინა კომიტეტის საქმიანობის მტკიცებულებები, რომლებიც დამალული იყო კარტელის დამფუძნებელი ფირმების დოკუმენტებში. მაგალითად, ჰოლანდიური Philips, გერმანული Osram და ფრანგული ნათურების კომპანია. ჩვენ გვაქვს კარტელის დოკუმენტი, რომელშიც ნათქვამია: „აკრძალულია ნათურების გარანტია, რეკლამირება ან შეთავაზება, რომელთა მომსახურების ვადა აღემატება ათას საათს“. 1000 საათი - ელექტრო ნათურის მომსახურების ვადის განსაზღვრა. კარტელის ზეწოლის ქვეშ, მწარმოებლებმა დაიწყეს ექსპერიმენტები და მუშაობდნენ ნაკლებად გამძლე ნათურის შექმნაზე, რომელიც გაძლებდა არაუმეტეს 1000 საათისა. ნათურების წარმოება ხდებოდა მკაცრი კონტროლის ქვეშ კარტელის მოთხოვნებთან შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად.

შეიქმნა მთელი ბიუროკრატიული აპარატი კომპანიების მონიტორინგისთვის. თუ მათი ყოველთვიური ანგარიშები არ იყო სტანდარტების შესაბამისი, ისინი ექვემდებარებოდნენ ჯარიმებს. ამ ზომებმა განაპირობა ნათურის სიცოცხლის მუდმივი შემცირება. 2 წლის განმავლობაში ის 2,5-დან 1,5 ათას საათამდე შემცირდა. 1940-იანი წლებისთვის კარტელმა მიაღწია მიზანს: ნათურის სიცოცხლე 2500-დან 1000 საათამდე შემცირდა. ამ ზომების გაგება 30-იან წლებში შეიძლება, რადგან მაშინ ცოტა ადამიანი ზრუნავდა ეკოლოგიურ საკითხებზე. იმ დროს ცოტას ესმოდა, რომ პლანეტის ბუნებრივი რესურსები შორს იყო შეუზღუდავი. ამრიგად, ბედის ირონიით, ინკანდესენტური ნათურა, რომელიც ყოველთვის აღიქმებოდა ტექნოლოგიური ინოვაციების სიმბოლოდ, იქცა გეგმიური მოძველების სისტემის საგამოცდო ქვად. მომდევნო ათწლეულებში გამომგონებლებმა დააპატენტა ათასობით ახალი ნათურის გამოგონება, რომელთაგან ზოგიერთი 100 ათას საათამდეც კი გაგრძელდა! მაგრამ არცერთი მათგანი არ გამოსულა გაყიდვაში.

"ფობუსი" ოფიციალურად არასოდეს არსებობდა, თუმცა ზედმეტად არც მალავდა თავის საქმიანობას. მისი შენიღბვის მეთოდი იყო მუდმივად სახელის შეცვლა. თავდაპირველად მან საკუთარ თავს "მსოფლიო ელექტრონული კარტელი" უწოდა, შემდეგ კი სახელს ისევ და ისევ იცვლიდა. სხვათა შორის, ეს ინსტიტუტი ჯერ კიდევ არსებობს! დაგეგმილი მოძველება წარმოიშვა მასობრივ წარმოებასთან და სამომხმარებლო საზოგადოებასთან ერთად. ნაკლებად გამძლე საქონლის წარმოების სურვილი წარმოიშვა ინდუსტრიული რევოლუციის დროს, როდესაც მანქანათმშენებლობამ მკვეთრად შეამცირა საქონლის ღირებულება, რაც თავისთავად სიკეთე იყო მომხმარებლებისთვის.

მაგრამ მომხმარებლები ვერ ახერხებდნენ წარმოების ტემპს, ეს იყო გიგანტური. უკვე 1928 წელს გავლენიანმა სარეკლამო ჟურნალმა გააფრთხილა: პროდუქტი, რომელიც არ ცვდება, ბიზნესისთვის ტრაგედიაა. მასობრივმა წარმოებამ გაზარდა მრავალი საქონლის ხელმისაწვდომობა. ფასები ეცემა. ბევრმა დაიწყო ყიდვა არა აუცილებლობის გამო, არამედ გასართობად. ეკონომიკა ყვაოდა. შემდეგ კი... ბირჟა იშლება, იწყება პანიკა. 1929 წელს სამომხმარებლო საზოგადოების ფორმირება შეჩერდა, რადგან საფონდო ბირჟაზე პანიკამ შეერთებულ შტატებში ეკონომიკურ რეცესიაში ჩააგდო. უმუშევრობამ ამაზრზენი მასშტაბები მიაღწია. 1933 წელს სამუშაო ასაკის ამერიკელების მეოთხედმა დაკარგა სამსახური. უკვე რიგები იყო არა მაღაზიებში, არამედ შრომის ბირჟებზე. ნიუ-იორკში დაიბადა რევოლუციური იდეა ეკონომიკის აღორძინების მიზნით.

ბერნარ ლონდონმა, უძრავი ქონების მსხვილმა დილერმა, შესთავაზა დეპრესიის შეკავება სავალდებულო გეგმიური მოძველების შემოღებით. ეს იყო პირველი შემთხვევა, როდესაც ეს კონცეფცია წერილობით გამოითქვა. ბერნარდ ლონდონმა შესთავაზა თითოეული პროდუქტის ვადის გასვლის თარიღის დადგენა, რის შემდეგაც აკრძალული იქნება პროდუქტის გამოყენება და მფლობელებს მოეთხოვებათ მისი გადაცემა პროდუქტის შემდგომი განადგურებისთვის. ის ცდილობდა მიეღწია ბალანსი კაპიტალსა და შრომას შორის, შეექმნა მუდმივი მოთხოვნა ახალ საქონელზე, მუდმივი მოთხოვნა შრომაზე და მუდმივი მოგება კაპიტალისტებისთვის.

ლონდონს სჯეროდა, რომ საქონლის იძულებითი დაგეგმილი მოძველება ხელს შეუწყობს მრეწველობისა და სამომხმარებლო ბაზრის გაძლიერებას და სამუშაოს უზრუნველყოფას ყველასთვის. დაგეგმილი მოძველება არის მომხმარებლის სურვილი, შეიძინოს ახალი, უფრო თანამედროვე პროდუქტი ცოტა ადრე, ვიდრე მას სჭირდება. აღვირახსნილი მოხმარებით მიღწეული თავისუფლება და ბედნიერება გახდა 1950-იანი წლების ამერიკაში ცხოვრების წესი და დღევანდელი სამომხმარებლო საზოგადოების ფუნდამენტური საყრდენი. დაგეგმილი მოძველების გარეშე არ იარსებებს უზარმაზარი ჰიპერმარკეტები, პროდუქტები, ინდუსტრია, დიზაინერები, არქიტექტორები, გამყიდველები. დამლაგებლები და დაცვის თანამშრომლები რომ არ იყვნენ, ყველა უმუშევარი დარჩებოდა. რამდენად ხშირად ცვლით მობილურ ტელეფონს? წელიწადში ერთხელ, წელიწადში ერთხელ?

ამ დღეებში გეგმიური მოძველება გახდა მოთხოვნა დიზაინისა და საინჟინრო სკოლის სასწავლო გეგმებში. 1950-იანი წლებიდან გეგმიური სიძველე გახდა დასავლური ქვეყნების სწრაფი ეკონომიკური ზრდის საფუძველი. მას შემდეგ ზრდა ჩვენი ეკონომიკის წმინდა მიზანი გახდა. ? ჩვენს საზოგადოებაში დომინირებს ზრდის ეკონომიკა, რომელიც მიზნად ისახავს არა მომხმარებელთა მოთხოვნების დაკმაყოფილებას, არამედ ზრდას ზრდისთვის, მუდმივი ზრდისკენ, რომელიც იწვევს წარმოების შეუზღუდავ ზრდას, ამბობს სერჟ ლატუში, ზრდის ეკონომიკის ცნობილი კრიტიკოსი, რომელმაც აღწერა მისი მექანიზმი. დეტალურად. – წარმოების ზრდის მოცულობის გასამართლებლად კი საჭიროა მოხმარების მოცულობის გაზრდა. ეს სისტემა მოითხოვს ხელოვნური მოთხოვნის შექმნას სამი გზით: რეკლამა, გეგმიური მოძველება და კრედიტი. ? ახლანდელ ეპოქაში ჩვენი როლი მხოლოდ იმ საქონლის ყიდვაა, რომელიც არ გვჭირდება კრედიტით.

ამას არანაირი ლოგიკა არ აქვს, ამბობს კიდევ ერთი კრიტიკოსი დაგეგმილი მოძველების შესახებ. ზრდის ეკონომიკის კრიტიკოსები აღნიშნავენ, რომ ის ხანმოკლეა, რადგან ის ეფუძნება შიდა წინააღმდეგობებს: ? დაუსრულებელი ეკონომიკური ზრდის შესაძლებლობის გჯეროდეს, ანუ დედამიწის რესურსების უსაზღვროდ გჯეროდეს, შეიძლება იყოს სულელი ან ეკონომისტი. უბედურება ის არის, რომ ახლა ჩვენ ყველანი ეკონომისტები გავხდით. ? რატომ უშვებს ახალ პროდუქტს ყოველ სამ წუთში? ეს აუცილებელია?

ბევრმა უკვე გააცნობიერა, რომ ასე ცხოვრებას ვერ გააგრძელებს. მიუხედავად იმისა, რომ პოლიტიკოსები მათ მოუწოდებენ, წავიდნენ მაღაზიებში და იყიდონ საქონელი, რადგან ეს არის საუკეთესო გზა ეკონომიკას ახალი სტიმულისთვის. ? სამომხმარებლო საზოგადოება ჰგავს სარბოლო მანქანას მძღოლის გარეშე, რომელიც რბოლა საშინელი სიჩქარით. და მალე ან კედელს დაეჯახა ან უფსკრულში ჩავარდება. რას განიცდიან ინჟინრები, როდესაც ისინი შეგნებულად ამცირებენ პროდუქციის გამძლეობას? 40-იან წლებში ქიმიურმა გიგანტმა DuPont-მა გამოაცხადა რევოლუციური აღმოჩენა - სინთეტიკური ქსოვილი - ნეილონი. ქალებს წარმოუდგენლად უხაროდათ ძლიერი, გამძლე წინდები. მაგრამ მათი სიხარული ხანმოკლე იყო. როდესაც ნეილონი შემუშავდა, მისგან ამზადებდნენ წინდებს და ნეილონის განყოფილების თანამშრომლებს სთხოვეს, წაეყვანათ ისინი სახლში და შესთავაზონ ცოლებსა და შეყვარებულებს.

DuPont-ის ქიმიკოსები იმდენად ამაყობდნენ თავიანთი მიღწევებით, რომ კაცებიც კი ამაყობდნენ ნეილონის წინდების სიძლიერით, იყენებდნენ მათ მანქანების ბუქსირებისთვის. უბედურება ის იყო, რომ ისინი ძალიან გამძლე იყო. ქალებს ძალიან გაუხარდათ, რომ ისრები მათზე დიდი ხნის განმავლობაში არ ჩანდა, მაგრამ, სამწუხაროდ, ეს ნიშნავს, რომ წინდების გაყიდვები ძალიან მცირე იქნებოდა. DuPont-მა თავის თანამშრომლებს ახალი ინსტრუქციები მისცა: დაუბრუნდნენ თავიანთ სახატავ დაფებს და განავითარონ სუსტი ბოჭკოები, რათა წინდები ნაკლებად გამძლე ყოფილიყო. ნიჭიერმა ქიმიკოსებმა, რომლებმაც მოახერხეს ძლიერი წინდების შექმნა, ახლა, ეპოქის სულისკვეთების მორჩილებით, გახადეს ისინი ნაკლებად ძლიერი და გამძლე. მარადიული ბოჭკო გაქრა ქარხნიდან.

რა განიცადეს დიუპონის ქიმიკოსებმა, როდესაც მათ განზრახ შეუმცირეს თავიანთი გონების სიცოცხლე? ინჟინრების წინაშე დადგნენ მწვავე მორალური კითხვა: დაგეგმილმა მოძველებამ გამოიწვია მათი მორალური მითითებების გადახედვა. არიან ძველი სკოლის ინჟინრები, რომლებიც ცდილობენ შექმნან ყველაზე გამძლე პროდუქტი, რომელიც არ იშლება. ახალი სკოლის ინჟინრები, ბაზრის ტენდენციების გავლენით, დაინტერესებულნი არიან ნაკლებად გამძლე პროდუქტის შექმნით. ახალმა სკოლამ სძლია ძველს. მომხმარებლებმა არ იცოდნენ, რომ რკინის ფარდის მეორე მხარეს, აღმოსავლეთის ბლოკის ეკონომიკა მშვენივრად მუშაობდა დაგეგმილი მოძველების გარეშე.

კომუნისტური ეკონომიკა ეფუძნება არა თავისუფალ ბაზარს, არამედ მთავრობის დაგეგმვას. ის არაეფექტური იყო და იტანჯებოდა რესურსების მუდმივი ნაკლებობით. ასეთი სისტემის პირობებში გეგმიური მოძველება უაზრო გახდა. ხოლო გდრ-ში, ყველაზე ეფექტური კომუნისტური ეკონომიკის მქონე ქვეყანაში, სარეცხი მანქანებისა და მაცივრების სიცოცხლის ხანგრძლივობის ოფიციალური სტანდარტი იყო 25 წელი. 1981 წელს აღმოსავლეთ ბერლინში გამოუშვეს განსაკუთრებით გამძლე ნათურა. მათ დაიწყეს მისი შეთავაზება დასავლეთის ქვეყნებში უცხოელი მყიდველებისთვის. როდესაც აღმოსავლეთ გერმანიის ნათურების მწარმოებლებმა წარმოადგინეს თავიანთი პროდუქცია 1981 წელს ჰანოვერის ბაზრობაზე, მათმა დასავლეთ გერმანელმა კოლეგებმა უთხრეს მათ: „თქვენ უმუშევრად დარჩებით“.

ხოლო გდრ-ს ინჟინრებმა უპასუხეს: „არა, პირიქით. ჩვენ მივაღწიეთ ენერგიისა და ვოლფრამის დაზოგვას. ახლა ჩვენი მუშაობა გარანტირებულია!” დასავლელმა მყიდველებმა უარყვეს ეს ნათურა. 1989 წელს ბერლინის კედელი დაინგრა. ქარხანა დაიხურა და გრძელვადიანი ნათურების წარმოება შეწყდა. ახლა მათი ნახვა მხოლოდ გამოფენებსა და მუზეუმებშია შესაძლებელი. ბერლინის კედლის დაცემიდან 20 წლის შემდეგ, აღვირახსნილი მოხმარების კულტურა გავრცელდა აღმოსავლეთ გერმანიაში. მაგრამ ერთი განსხვავებით. ინტერნეტის ეპოქაში მომხმარებლებმა წამოიწყეს წინააღმდეგობა დაგეგმილ მოძველებასთან.

დაგეგმილი მოძველება ქმნის ნარჩენების უზარმაზარ ნაკადს, რომელიც იგზავნება მესამე სამყაროს ქვეყნებში. მაგალითად, განაში. უკვე ცხრა წელია, რაც განაში ერთიმეორის მიყოლებით ჩამოდიან ელექტრონული ნარჩენების კონტეინერებით დატვირთული გემები. ეს არის მოძველებული კომპიუტერები და ტელევიზორები, რომლებიც არავის სჭირდება განვითარებულ ქვეყნებში. საერთაშორისო კანონმდებლობა კრძალავს ელექტრონული ნარჩენების ექსპორტს. თუმცა, მოვაჭრეები იყენებენ მარტივ ხრიკს: ისინი კლასიფიცირებენ ამ ნარჩენებს, როგორც მეორად საქონელს. განაში შემოსული ასეთი საქონლის 80%-ზე მეტი ვერ შეკეთდება და შემოსული კონტეინერების შიგთავსი პირდაპირ ნაგავსაყრელზე იგზავნება. ღარიბ ქვეყნებში ისინი ასწორებენ ყველა გაფუჭებულ საქონელს.

ინდოეთში არის სიტყვა "ჯუგაადი", რაც ნიშნავს გატეხილი ნივთების შეკეთების ტრადიციას, რაც არ უნდა რთული იყოს მათი შეკეთება. დაგეგმილ მოძველებას ასევე შეიძლება ებრძოლო სამომხმარებლო პროდუქტების დიზაინისა და წარმოების გადახედვით. ახალი კონცეფცია Cradle to Cradle ამტკიცებს, რომ თუ ქარხნები იმუშავებენ ბუნებასთან ჰარმონიაში, დაგეგმილი მოძველება თავად გახდება მოძველებული. გარემოს დაცვა ყოველთვის გულისხმობს დაზოგვას, წარმოების შემცირებას, ნარჩენებს და ბუნების დაზიანებას. მაგრამ შეხედეთ გაზაფხულის ბუნებას, ალუბლის ყვავილობას: ის არაფერს ზოგავს და არ ამცირებს.

ბუნება ყველაზე დიდი მწარმოებელია, მაგრამ გამხმარი ფურცლები, ფოთლები და ყველაფერი, რაც ზედმეტი გახდა, ნარჩენები არ არის, ისინი კვებავენ სხვა ორგანიზმებს. ეს არის დახურული ციკლი. ბუნება აწარმოებს არა ნარჩენებს, არამედ საკვებ ნივთიერებებს. ინდუსტრიას შეუძლია აღადგინოს ეს სრულყოფილი ბუნებრივი ციკლი. თუ ხანმოკლე პროდუქტი დამზადებულია მავნე ნივთიერებებისგან, ეს მხოლოდ გააუარესებს ნარჩენების პრობლემას, მაგრამ თუ იგი დამზადებულია საკვები ნივთიერებებისგან, ის სარგებელს მოუტანს ვადის გასვლის შემდეგაც. მაგრამ ზრდის ეკონომიკის უფრო რადიკალური კრიტიკოსების აზრით, მხოლოდ წარმოების რესტრუქტურიზაცია აშკარად არ იქნება საკმარისი. ისინი ცდილობენ აღადგინონ მთელი ეკონომიკური სისტემა და მთელი ჩვენი ღირებულებითი სისტემა. ამ კონცეფციას ანტი-ზრდის უწოდებენ.

ანტი ზრდა არის თამამი სლოგანი, რომელიც მოუწოდებს მოშორება გაუთავებელი ზრდის შესაძლებლობის მოჩვენებითი რწმენისგან, რაც ადასტურებს ჯანსაღი საზოგადოების საჭიროებას. ზრდის საწინააღმდეგო არსი შეიძლება გამოიხატოს ერთი სიტყვით: შემცირება. გარემოზე ზიანის შემცირება, ნარჩენების შემცირება, გადაჭარბებული წარმოებისა და მოხმარების შემცირება. როდესაც ჩვენ ვამცირებთ წარმოებას და მოხმარებას, აღმოვაჩენთ, რომ არსებობს სიმდიდრის სხვა ფორმები, რომლებიც არ საჭიროებს ბუნებრივი რესურსების ათვისებას. მაგალითად, მეგობრები და ცოდნა. ჩვენი თვითშეფასება და თავმოყვარეობა სულ უფრო და უფრო დაფუძნებულია მატერიალური სიკეთეების ფლობაზე, რადგან დაინგრა წინა ღირებულებები, რომლებიც განსაზღვრავდნენ ჩვენი კეთილდღეობის ხარისხს. მაგალითად, სხვების პატივისცემა, ბუნებასთან ერთიანობა და სხვა სულიერი ფასეულობები, რომლებიც შეიცვალა მომხმარებლობით.

თუ ბედნიერება განისაზღვრება მხოლოდ მოხმარების დონით, მაშინ ჩვენ უნდა ვიყოთ აბსოლუტურად ბედნიერები, რადგან ვხმარობთ 26-ჯერ მეტს, ვიდრე მარქსის დროს. მაგრამ ყველა გამოკითხვა აჩვენებს, რომ ჩვენ 26-ჯერ ბედნიერები არ ვართ. რადგან ბედნიერება, რა თქმა უნდა, სუბიექტური ცნებაა. ზრდის საწინააღმდეგო კრიტიკოსები შიშობენ, რომ ის გაანადგურებს თანამედროვე ეკონომიკას და ისევ ქვის ხანაში დაგვაბრუნებს. ეკოლოგიურ ბალანსზე დაბრუნება, რომელშიც კაცობრიობა გავლენას ახდენს ეკოლოგიაზე არაუმეტეს ბუნების ძალებზე, არ ნიშნავს დაბრუნებას ქვის ხანაში. ისეთი სახელმწიფოს მასშტაბით, როგორიც საფრანგეთია, ეს ნიშნავს დაბრუნებას 60-იანი წლების დონეზე, მაგრამ რა თქმა უნდა არა ქვის ხანაში. ”სამყარო საკმარისად დიდია იმისათვის, რომ ყველა ადამიანი სრულად გამოკვებოს, მაგრამ ძალიან პატარაა ადამიანის სიხარბის დასაკმაყოფილებლად.” (განდი) ნათურის ეფექტი. დაგეგმილი მოძველების საიდუმლო ისტორია.

თანამედროვე საზოგადოებაში პროდუქციის მწარმოებლებსა და მომხმარებლებს შორის ხანგრძლივი კონფლიქტი. მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ პირველი მიზანმიმართულად ამცირებს წარმოებული საქონლის მომსახურების ვადას, აიძულებს ამ უკანასკნელს უფრო ხშირად ეწვიოს მაღაზიას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, წარმოება უბრალოდ წამგებიანი გახდება. ამიტომაა, რომ თანამედროვე ნათურები ასე ხშირად იწვის, მაგრამ ძველი მაინც მუშაობს. ფილმი მოგვითხრობს მწარმოებლებსა და მომხმარებლებს შორის კონფლიქტზე: პირველები შეგნებულად ამცირებენ მომსახურების ვადას, რათა მეორენი უფრო ხშირად ეწვიონ მაღაზიას. საქმეები ისე აღარ კეთდება, როგორც უნდა იყოს - განზრახ! თუ პროდუქტის გამოყენება შესაძლებელია წლების განმავლობაში, მაშინ ჩვენ არ დაგვჭირდება მისი შეცვლა და მწარმოებლები ვერ შეძლებენ მოგების გაზრდას. ამიტომ, 1950-60-იანი წლებიდან დაწყებული, დასავლეთში მწარმოებლებმა შეგნებულად დაიწყეს პროდუქციის დამზადება, რათა გატეხილიყო და შეწყვიტოს მუშაობა.

თუ არ გსმენიათ ამ შეთქმულების შესახებ თქვენი საფულედან ფულის გამოდევნის შესახებ, ეს ალბათ იმიტომ ხდება, რომ ბიზნესებმა მას ლამაზი სახელი დაარქვეს. ტერმინი „გეგმური მოძველება“ გულისხმობს პროდუქციის მიზანმიმართულად დიზაინის პრაქტიკას ისე, რომ ისინი გაფუჭდეს და შეწყვიტოს მუშაობა „მიღებული სიცოცხლის“ გარკვეული პერიოდის შემდეგ. გასაკვირი არ არის, რომ ბიზნესებმა ყველგან მიიღეს ის, ვიდრე უარყვეს, როგორც საზიზღარი იდეა?

ეს ყველაზე ხშირად შეიძლება შეინიშნოს შემდეგი პროდუქტების გამოყენებისას:

პრინტერის მელანი: პრინტერში დარჩენილი მელნის რაოდენობა იზომება მიკროჩიპით, რომელიც გამორთავს ბეჭდვას, როდესაც მელანი მიაღწევს გარკვეულ ზღვარს. არა მაშინ, როცა მელანი ამოიწურება, არამედ როცა მწარმოებელს ეს სურს. და ჯანდაბა, თქვენ დაბეჭდავთ შავზე თეთრზე, თუ ყვითელი დონე დაბალია, პრინტერი ამას უბრალოდ არ გააკეთებს. მწარმოებლები უფრო მეტ ფულს შოულობენ მელნის გაყიდვით, ვიდრე თავად პრინტერების გაყიდვით, ამიტომ ისინი ამუშავებენ მიკროჩიპებს, რათა უზრუნველყონ შემოსავლის ნაკადი. მანქანები: საახალწლო მოდელები თითქმის არ განსხვავდება წინა წლისგან, მაგრამ ყოველწლიურად ავტომწარმოებლები ცდილობენ ბაზარზე რაიმე ახლის დანერგვას. შედეგად, ძველი მანქანების ნაწილების პოვნა სულ უფრო რთული ხდება. მწარმოებლებს არ სურთ შენთვის ნაწილების გაყიდვა, მათ სურთ გიყიდონ ახალი მანქანა. მადლობა ღმერთს, ინტერნეტი ახლა გაძლევთ საშუალებას იპოვოთ საჭირო მარაგი, წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენი დილერი შეეცდება მოგყიდოთ ახალი მანქანა ყოველ ჯერზე, როცა ძველი მოვა სამუხრუჭე ხუნდების შესაცვლელად.

სამომხმარებლო ელექტრონიკა: Apple-ს უკვე უჩივლეს იმის გამო, რომ ბატარეები აწარმოებს ისე, რომ ისინი წყვეტენ მუშაობას გარანტიის ვადის ამოწურვისთანავე. ისინი ამას აღარ აკეთებენ, მაგრამ მთელი ბაზარი, როგორც ჩანს, ცდილობს რაც შეიძლება სწრაფად მოძველდეს თქვენი ლეპტოპი, კომპიუტერი ან მობილური ტელეფონი. ბატარეები კვდება, ოპერაციული სისტემები არ უჭერს მხარს ძველ პროგრამებს და "ვინტაჟური" ელექტრონიკის ნაწილები უბრალოდ წყვეტს წარმოებას.

ტანსაცმელი: ამჟამინდელი ტანსაცმლის წარმოების იდეა არის ახალი ტანსაცმლის გამომუშავება, რათა გამოიყურებოდეთ მიმზიდველად, შექმნათ ისინი ყველაზე იაფი მასალისა და იაფი შრომის გამოყენებით და შემდეგ სწრაფად გაგზავნოთ მაღაზიებში. ტანსაცმელი იქმნება იმისთვის, რომ გაგრძელდეს ახალი მოდის ხანგრძლივობა და არა მეტი. ნაკერები იშლება, მოქლონები ამოფრინავს, ღილები იკარგება და მთელი ტენდენცია იფარება გახეხილი გაცვეთილი კიდეებით.

კოლგოტები: ორიგინალური ნეილონი გამოიყენებოდა პარაშუტებში მეორე მსოფლიო ომის დროს. კოლგოტებისა და წინდების მწარმოებლები სწრაფად მიხვდნენ, რომ „მარადიული“ კოლგოტები მათთვის სულაც არ იყო მომგებიანი, ამიტომ დაიწყეს მათი ადვილად გახეხვა, რათა განაგრძონ მოგება. ჯერ კიდევ არსებობს იმდენი განსხვავებული პროდუქტი, რომლებიც შექმნილია აცვიათ და გაფუჭებისთვის. თუმცა, გარკვეული ძალისხმევით, სავსებით შესაძლებელია თავიდან აიცილოთ ასეთი ადვილად დაზიანებული პროდუქტების შეძენა, ან გაუმკლავდეთ მათ ხარვეზებს.

2013 წლის თებერვალში ბრაზილიის პოლიტიკისა და კომპიუტერული მეცნიერების ინსტიტუტმა Apple-ის წინააღმდეგ სარჩელი შეიტანა უკანონო ბიზნეს პრაქტიკის ბრალდებით. ბრალდება ეფუძნებოდა iPad-ის ხაზის „გეგმურ მოძველებას“. 2012 წლის ოქტომბერში Apple-მა შეცვალა iPad 3 iPad 4-ით, რამაც განაწყენდა iPad 3-ის ბევრი მომხმარებელი, რომლებმაც მხოლოდ იმავე წლის მაისში იყიდეს პლანშეტური კომპიუტერის ეს მოდელი. ზოგიერთი ადამიანი დიდი ხანია ეჭვობს, რომ ტექნიკური კომპანიები და მოწყობილობების მწარმოებლები წინასწარ გეგმავენ ძველი პროდუქტების ეტაპობრივად გაუქმებას, განზრახ ზღუდავენ ახლის ფუნქციონირებას და კიდევ უფრო შეანელებენ მათ, რითაც აიძულებენ მომხმარებლებს პერიოდულად განაახლონ მოწყობილობები.

ასეთი დაგეგმილი მოძველების მაგალითია iPad 1. პირველი თაობის iOS ტაბლეტი 2010 წელს იქნა წარმოდგენილი და მხოლოდ სამი წლის შემდეგ შეიძლება ეწოდოს ნელი და მართლაც მოძველებული მოწყობილობა. სინამდვილეში, თქვენ შეგიძლიათ მხოლოდ განაახლოთ მისი ოპერაციული სისტემა iOS 5-ზე. ამჟამად, მომხმარებლების უმეტესობა ჩივის, რომ iPad 1-ის გამოყენება თითქმის შეუძლებელია, გარდა სტანდარტული ინტერნეტში სერფინგისა და ფილმების ყურებისა. უბრალოდ დაფიქრდით იმაზე, თუ რამდენად კარგად უძლებს ძველი პერსონალური კომპიუტერები (მათ შორის ლეპტოპები) წლების განმავლობაში, მაგრამ უფრო ახალი მობილური მოწყობილობები, როგორიცაა ტაბლეტები და სმარტფონები, როგორც ჩანს, ამას ვერ ახერხებენ.

როდესაც მყიდველი ყიდულობს iOS ან Android ტელეფონს, პროდუქტს, როგორც ჩანს, აქვს მხოლოდ თორმეტი თვის სიცოცხლის ხანგრძლივობა და ამის შემდეგ, მოწყობილობა იწყებს ჩამორჩენას თანამედროვე ტექნოლოგიების სამყაროს ტემპს და უცებ მას აღარ შეუძლია უახლესი თამაშების გაშვება. ან პროგრამული უზრუნველყოფა. პერსონალური კომპიუტერებისთვის ეს პერიოდი ჩვეულებრივ უფრო გრძელია, ზოგიერთ შემთხვევაში დაახლოებით 2-3 წელი. ზოგიერთს აინტერესებს, არის თუ არა ეს მუდმივი პროგრესი და სასტიკი მოხმარება განპირობებული სიჩქარით, რომლითაც ვითარდება მობილური მოწყობილობების ბაზარი და რამდენად სწრაფად ხდება ინოვაციების დანერგვა მათ წარმოებაში. მაგრამ, როგორც ჩანს, ეს ყველაფერი გეგმის ნაწილია.

თუ ახლახან განაახლეთ თქვენი iPad 2-ის ოპერაციული სისტემა iOS 7-ზე, შესაძლოა შეამჩნიეთ, რამდენად უარყოფითად იმოქმედა განახლებამ მოწყობილობის მუშაობაზე. სავსებით შესაძლებელია, რომ Apple-მა განიზრახა, რომ iPad 2 დროთა განმავლობაში უფრო ნელი გახდებოდა, რადგან iOS-ის ყოველი განახლება გამოვიდა, რაც მომხმარებლებს უბიძგებდა იფიქრონ, როგორიცაა: „ჩემი iPad ნელდება, მე უნდა განვაახლო“. შედარებისთვის, 2009 წლის MacBook Pro და 2008 iMac ჯერ კიდევ საკმაოდ კარგად ინარჩუნებენ თავს, თუნდაც ამდენი წლის შემდეგ.

არსებობს საგანგაშო ვარაუდები, რომ ტექნოლოგიურმა კომპანიებმა მოახერხეს ახალი პროდუქტის კატეგორიის შემუშავება მობილურ მოწყობილობებში, რაც ახლა აძლევს მათ შესაძლებლობას აიძულონ მომხმარებლები განაახლონ განახლების გზით, რათა მათ იგრძნონ, რომ ისინი კარგავენ კავშირს თანამედროვე ტექნოლოგიებთან. რაც ამ დაგეგმილ მოძველებას ჭეშმარიტად არაკეთილსინდისიერ საქმიანობად აქცევს არის ის, რომ ტექნოლოგიური კომპანიები ამ სტრატეგიას მიზნად ისახავს არსებულ მომხმარებლებს, რაც მათ აწუხებს იმის გამო, რომ ისინი დახარჯეს ფულს ადრეულ შესყიდვაზე იმ მომენტში, როდესაც ახალი პროდუქტის სწრაფი და ბრწყინვალე ვერსია გახდება ხელმისაწვდომი .

ამ ორგანიზაციების სარეკლამო და მარკეტინგული კამპანიები უაღრესად მიმზიდველია და ხშირად ჭკვიანურად მანიპულირებს ადამიანებით, ფაქტიურად ქმნის შთაბეჭდილებას, რომ პროდუქტი, რომელსაც ისინი რეკლამებენ, ვერ გაუმჯობესდება. თუმცა, ამავდროულად, უკვე გეგმავენ აღნიშნული პროდუქტების გაუმჯობესებული ვერსიების გამოშვებას, რაც მათი პროდუქტის განვითარების გრძელვადიანი გეგმის ნაწილია. წარსულში, მყიდველმა შეიძლება დახარჯოს 400-500 ფუნტი ლეპტოპზე და შეინახოს იგი დაახლოებით 3-4 წლის განმავლობაში, მაგრამ ახლა ეს ხანდაზმულობის გადასახადი, როგორც ჩანს, აიძულებს ხალხს იგივე თანხა დახარჯოს ბევრად უფრო ხშირად. გრძნობთ თუ არა საჭიროებას განაახლოთ თქვენი ტაბლეტი ან სმარტფონი ახალი მოდელების გამოშვებისას? დაიწყეთ უფრო ხშირად შეამჩნიოთ, რომ თქვენი მოწყობილობები ნელდება და სუსტდება?

დაგეგმილი, დაგეგმილიან დაგეგმილი სიბერე- უსაფუძვლოდ მოკლე მომსახურების ვადის მქონე პროდუქტის შექმნა, რათა აიძულოს მომხმარებელი განმეორებითი შესყიდვები. შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მომსახურების ვადის პირდაპირი შეზღუდვა (პროდუქტი ფუჭდება, წყვეტს მუშაობას), ასევე სხვადასხვა არაპირდაპირი მეთოდებით (ის მოდიდან გადის, მხარდაჭერა ჩერდება და ა.შ.).

დაგეგმილ მოძველებას პოტენციური სარგებელი მოაქვს მწარმოებლისთვის, რადგან მისი პროდუქტი ფუჭდება და მომხმარებელი იძულებულია ისევ შეიძინოს პროდუქტი, ან იგივე მწარმოებლისგან (შესაცვლელი ნაწილი ან უფრო ახალი მოდელი) ან კონკურენტისგან, რომელმაც ასევე შეიძლება მიმართოს გეგმიურ მოძველებას.

დაგეგმილი მოძველების მიზანია მომხმარებლისგან პროდუქტის გამოყენების რეალური ღირებულების (ინფორმაციული ასიმეტრიის) დამალვა და პროდუქტის ფასის გაზრდა იმაზე მეტად, ვიდრე მომხმარებლები მზად არიან გადაიხადონ (ან სურთ დახარჯონ ერთდროულად).

ინდუსტრიისთვის, დაგეგმილი მოძველება ასტიმულირებს მოთხოვნას, ხელს უწყობს მყიდველებს უფრო ადრე იყიდონ, თუ მათ სურთ ფუნქციონალური პროდუქტი.

თუმცა, არსებობს მომხმარებლების რეაქცია, რომლებიც იგებენ, რომ მწარმოებელმა ჩადო ფული (მათი ფული) პროდუქტის უფრო სწრაფად მოძველებაში; ასეთ მომხმარებლებს შეუძლიათ აირჩიონ მწარმოებელი (თუ ასეთი არსებობს), რომელიც გთავაზობთ უფრო საიმედო ალტერნატივას.

გეგმიური მოძველება პირველად განვითარდა 1920-იან და 1930-იან წლებში (ფობუსის კარტელის ცნობილი მაგალითი, რომელიც ნათურების მომსახურების ვადას 1000 საათს ადგენს) [ ], როდესაც დაიწყო ფართომასშტაბიანი წარმოება და წარმოების პროცესის ყოველი წუთი ექვემდებარებოდა ანალიზს.

დაგეგმილი მოძველების შეფასებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს კომპანიის პროდუქტის განვითარების გადაწყვეტილებებზე. კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს ყველაზე იაფი კომპონენტები, რაც, თუმცა, საკმარისი იქნება პროდუქტის დაგეგმილი სიცოცხლისთვის. ასეთი გადაწყვეტილებები არის უფრო ფართო დისციპლინის ნაწილი, რომელიც ცნობილია როგორც ფუნქცია-ღირებულების ანალიზი.

დაგეგმილი მოძველების გამოყენება ყოველთვის ადვილი არ არის დაფიქსირებული და ასოცირდება სხვა საკითხებთან, როგორიცაა კონკურენტული ტექნოლოგიები ან მახასიათებლების დამატებები, რომლებიც აფართოებენ ფუნქციონალურობას პროდუქტის ახალ ვერსიებში.

ტერმინოლოგია

ტერმინი „დაგეგმილი მოძველება“ პირველად 1932 წელს გამოჩნდა ბერნარ ლონდონის ბროშურის „დეპრესიის დასასრული დაგეგმილი მოძველების გზით“ გამოქვეყნებით. თუმცა, ეს ფრაზა პირველად 1954 წელს გახდა ამერიკელი ინდუსტრიული ინჟინრის ბრუკს სტივენსის მიერ. სტივენსმა 1954 წელს მინეაპოლისში გამართულ სარეკლამო კონფერენციაზე სიტყვით გამოვიდა, რომელსაც მან უწოდა "დაგეგმილი მოძველება".

ამ მომენტიდან „გეგმური სიბერე“ გახდა სტივენსის გამონათქვამი. მისი განმარტებით, დაგეგმილი მოძველება „უნერგავს მყიდველს სურვილს, ჰქონდეს რაღაც ცოტა უფრო ახალი, ცოტა უკეთესი, ცოტა ადრე, ვიდრე საჭიროა“.

სტივენსის ტერმინი მალე განიხილებოდა და მისივე განმარტება დაუპირისპირდა. 1950-იანი წლების ბოლოს, გეგმიური მოძველება გახდა საყოველთაოდ გამოყენებული ტერმინი პროდუქტებისთვის, რომლებიც შექმნილია ადვილად გასატეხად ან მოდიდან სწრაფად გასვლისთვის. სინამდვილეში, კონცეფცია იმდენად ფართოდ იყო მიღებული, რომ 1959 წელს ფოლკსვაგენმა გამოიყენა იგი ლეგენდარულ სარეკლამო კამპანიაში. ავტომობილების მწარმოებლებს შორის დაგეგმილი მოძველების ფართოდ გამოყენების აღიარებით, Volkswagen-მა შესთავაზა თავი ალტერნატივად. ”ჩვენ არ გვჯერა დაგეგმილი სიძველეების”, - ნათქვამია რეკლამაში. - ”ჩვენ არ ვცვლით მანქანას გამოსაცვლელად.”

1960 წელს კულტურის კრიტიკოსმა ვენს პაკარდმა გამოაქვეყნა წიგნი „არასაჭირო პროდიუსერები“, რაც გულისხმობს მწარმოებლებს, რომლებიც მონაწილეობენ „ბიზნესის სისტემატიურ ძალისხმევაში, რათა დაგვაყენონ ფუჭად, ვალებით სავსე, გრძელვადიანი უკმაყოფილო ადამიანები“.

ვენს პაკარდმა დაგეგმილი მოძველება დაყო ორ დამატებით კატეგორიად: სასურველი მოძველება და ფუნქციური მოძველება. „სასურველი მოძველება“, რომელსაც ასევე „ფსიქოლოგიურ მოძველებას“ უწოდებენ, აღნიშნავდა ვაჭრების მცდელობებს, გაანადგურონ პროდუქტი მფლობელის გონებაში. დიზაინერმა ჯორჯ ნელსონმა დაწერა: „პროექტი... არის მცდელობა, რომ წვლილი შეიტანოს ცვლილებების გზით. როდესაც არანაირი წვლილი არ არის შეტანილი ან შეიძლება შესრულდეს ერთადერთ ხელმისაწვდომ პროცესში ცვლილების ილუზიის შესაქმნელად (სტილის შეცვლა).

სტრატეგიის იდეა

სტრატეგიის იდეა არის გაყიდვების გაზრდა შესყიდვებს შორის დროის შემცირებით (შეცვლის მოკლე ციკლების გამო). ფირმები, რომლებიც ამ სტრატეგიას ატარებენ, თვლიან, რომ დამატებული გაყიდვები მათ უფრო მეტს მისცემს, ვიდრე დანაკარგები დამატებითი ინვესტიციების გამოკვლევისა და საწარმოო ხაზების გადამუშავებაში. ეს არ არის უდავო უპირატესობა: კონკურენტუნარიან ინდუსტრიაში ეს შეიძლება ზოგადად იყოს სარისკო სტრატეგია, რადგან მომხმარებელმა შეიძლება გადაწყვიტოს იყიდოს კონკურენტისგან. ამიტომ, ამ სტრატეგიით, მწარმოებელმა უნდა მოატყუოს მომხმარებლები კონკურენტთან შედარებით გამოყენების მყისიერ ღირებულებაზე.

ჩანაცვლების ციკლის შემცირებას ბევრი კრიტიკოსი და ბევრი მხარდამჭერი ჰყავს. კრიტიკოსები, როგორიცაა ვენს პაკარდი, ამბობენ, რომ მოკლე ჩანაცვლების ციკლები ზრდის რესურსების გამოყენებას და კლიენტების ექსპლუატაციას. რესურსები იხარჯება წმინდა კოსმეტიკურ ცვლილებებზე, რომლებიც არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი კლიენტისთვის. მომხრეები ამტკიცებენ, რომ ის აჩქარებს ტექნოლოგიურ პროგრესს და ხელს უწყობს მატერიალურ კეთილდღეობას. ისინი ამტკიცებენ, რომ დაგეგმილი მოძველებისა და სწრაფი ინოვაციების ბაზრის სტრუქტურა შეიძლება უპირატესობა მიანიჭოს გამძლე პროდუქტებს და ნელ ინოვაციას. სწრაფად ცვალებად კონკურენტულ ინდუსტრიაში, ბაზრის წარმატება მოითხოვს, რომ პროდუქტები უფრო ადრე მოძველდეს და ჩანაცვლება აქტიურად განვითარდეს. კონკურენტის მოლოდინი კი, რომ პროდუქტი მოძველდება, ეს არის მომავალი დამარცხების გარანტია.

გეგმიური მოძველების მოწინააღმდეგეთა მთავარი აზრი ამ პროცესის არსებობა კი არა, მისი გაჭიანურებაა. ისინი შეშფოთებულნი არიან, რომ ტექნოლოგიური გაუმჯობესება არ ხდება, მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეიძლება იყოს. ისინი შიშობენ, რომ ფირმებმა შეიძლება თავი შეიკავონ ახალი პროდუქტების შემუშავებისგან, ან გადადოს მათი დანერგვა, რადგან ახალი პროდუქტი ფუნქციურად ცვლის ძველ პროდუქტს. მაგალითად, თუ პროდუქტის ანაზღაურებადი პერიოდი ხუთი წელია, ფირმამ შეიძლება თავი შეიკავოს ახალი პროდუქტის შექმნისგან სულ მცირე ამ ხუთი წლის განმავლობაში, მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლოა სამ წელიწადში დაიწყოს წარმოება. ეს გადავადება შესაძლებელია მხოლოდ მონოპოლისტურ ან ოლიგოლურ ბაზრებზე. უფრო კონკურენტულ ბაზრებზე, კონკურენტი ფირმები ისარგებლებენ ამ შეფერხებით და დაიწყებენ საკუთარი საქონლის წარმოებას.

მოძველების სახეები

ტექნიკური ან ფუნქციური მოძველება

პროდუქტების უმეტესობის დიზაინი მოიცავს პროდუქტის მოსალოდნელ საშუალო ხანგრძლივობას, რაც გავლენას ახდენს განვითარების ყველა შემდგომ ეტაპზე. ამის გამო, აუცილებელია ადრეულ ეტაპზე გადაწყვიტოს (განსაკუთრებით კომპლექსურ პროექტში) რამდენ ხანში იქნება ეს ყველაფერი გათვლილი, რათა ყველა ნაწილი ამ მოთხოვნილებამდე დაკმაყოფილდეს. (ალბათ ზოგჯერ ღირს ასეთი ადრეული გადაწყვეტილების მიტოვება).

დაგეგმილი მოძველება ხდის შეკეთების ღირებულებას შედარებად ჩანაცვლების ღირებულებასთან (დაგეგმილი პერიოდის შემდეგ) ან პროდუქტი მთლიანად ან ნაწილობრივ არ იქნება სერვისი. გარკვეული პროდუქტი შეიძლება ზოგადად იყოს შემუშავებული ისე, რომ არ იყოს სერვისი (მიუხედავად იმისა, რომ ეს ჯერ კიდევ შესაძლებელია). ახალი ხაზების შექმნა პროდუქტისთვის, რომელიც რატომღაც შეუთავსებელია ძველ პროდუქტთან, სწრაფად ხდის ძველ პროდუქტს, რაც აიძულებს მის ჩანაცვლებას.

დაგეგმილი ფუნქციონალური მოძველება არის ტექნიკური მოძველების სახეობა, რომლის დროსაც კომპანიები ნერგავენ ახალ ტექნოლოგიას, რომელიც მთლიანად ცვლის ძველს. ძველ პროდუქტებს არ აქვთ იგივე ფუნქციონირება, რაც ახალს. მაგალითად, კომპანია, რომელიც ყიდდა VCR-ებს, ხოლო ერთდროულად ავითარებდა DVD ჩამწერებს, ეწეოდა დაგეგმილ მოძველებას. იგი აქტიურად გეგმავდა არსებული პროდუქტის (ვიდეო კასეტების) მოძველებას უფრო დიდი ფუნქციონირებით (ჩაწერის უკეთესი ხარისხით) შემცვლელი (ჩამწერი DVD-ების) შემუშავებით. დაკავშირებული პროდუქტები, რომლებიც აუცილებელი დანამატებია ძველ პროდუქტებზე (დამატებები, როგორიცაა ვიდეო კასეტა ვიდეო კასეტაზე), ასევე მოძველებულია ახალი პროდუქტების დანერგვით. ამ ტიპის ტექნოლოგიური მოძველების მაგალითები შეიძლება იყოს: ვინილის ჩანაწერები, აუდიო კასეტები, ვიდეო კასეტები, სხვადასხვა ტიპის ოპტიკური შესანახი მოწყობილობები (, DVD,).

ბატარეები

პორტატული სამომხმარებლო ელექტრონიკა ხშირად იკვებება სპეციალურად შექმნილი ლითიუმის ბატარეებით. სანამ ბატარეა ტევადობის სწრაფად დაკარგვას დაიწყებს, მას შეუძლია გაძლოს დაახლოებით 500 დამუხტვა-დამუხტვის ციკლი.

ლითიუმის ბატარეები საკმაოდ კაპრიზულია და გადატვირთვისა და აფეთქების თავიდან ასაცილებლად, მათ ყოველთვის აქვთ ჩაშენებული დამუხტვის კონტროლის მიკროსქემა. ეს წრე აკონტროლებს ბატარეის სტატისტიკას, რათა დადგინდეს მისი მიმდინარე სრული დატენვის წერტილი. მაგრამ მწარმოებელს შეუძლია აირჩიოს მისთვის ზედმეტად კონსერვატიული ალგორითმი, ან თუნდაც დააფუძნოს ეს ალგორითმი საშუალო მოდელზე. ვ(ტ), და არა ბატარეის უჯრედების რეალურ ქცევაზე - ისე, რომ სიცოცხლის ბოლომდე ბატარეა შეიძლება მნიშვნელოვნად დაიტენოს. გარდა ამისა, სათადარიგო ბატარეების წარმოება ჩერდება იმ საქონლის წარმოებასთან ერთად, რისთვისაც ისინი საჭიროა - ეს ყველაფერი აიძულებს აღჭურვილობის ახლით შეცვლას.

ზოგიერთი ტექნიკოსი აღადგენს ჩიპში შენახულ ბატარეის სტატუსის მონაცემებს და ხელახლა შეფუთავს ბატარეებს - ეს ზრდის მომსახურების ხანგრძლივობას, მაგრამ შეიძლება შეიცავდეს უსაფრთხოების გარკვეულ რისკებს. პროცედურის ღირებულება უფრო დაბალია, ვიდრე ახალი ბატარეის ფასი.

სისტემის მოძველება

სისტემის დაგეგმილი მოძველება არის პროდუქტის მოძველების მიზანმიმართული მცდელობა სისტემის შეცვლით, რომელშიც ის გამოიყენება ისე, რომ გაართულოს მისი გრძელვადიანი გამოყენება.

პროგრამებისა და კომპონენტების ახალი ვერსიები ხშირად შეუთავსებელია ძველ ვერსიებთან და ძველი ვერსიები არ განახლდება ახალი ვერსიების პროტოკოლების მხარდასაჭერად. პროგრამული უზრუნველყოფის ვერსიებს შორის კარგად გააზრებული თავსებადობის მოჩვენებითი ნაკლებობა ხშირად კარგად გააზრებული სტრატეგიული ნაბიჯია და ბევრ მომხმარებელს აიძულებს განახლდეს პროგრამული უზრუნველყოფის ახალ ვერსიებზე მხოლოდ თავსებადობისთვის (შდრ. „Vendor Lock-in“). რაც უფრო მეტად არის დამოკიდებული პროგრამული უზრუნველყოფის ბაზარი ერთი მონოპოლისტის (ან დახურული ჯგუფის) წესებზე, მით უფრო ეფექტურია ეს სტრატეგია.

მეორეს მხრივ, ტექნიკის დეველოპერები ხშირად კონკრეტულად არ უშვებენ უკან თავსებადობას ძველ ვერსიებთან, მაგალითად, ეს ეხება ძველ ცვალებადი კარტრიჯებს და ყველა სახის კომერციულ კონექტორებს (მონაცემთა გადაცემა მოწყობილობებსა და პროცესორის კონექტორებს შორის, მაგალითად).

სისტემის მოძველების დანერგვის კიდევ ერთი გზაა პროდუქტის მომსახურებისა და მხარდაჭერის უარყოფა. როდესაც პროდუქტი იშლება, მომხმარებელი იძულებულია იყიდოს ახალი პროდუქტი. თუმცა, ეს სტრატეგია იშვიათად მუშაობს, რადგან ჩვეულებრივ არსებობენ მესამე მხარეები, რომლებსაც ტექნიკურად და ორგანიზაციულად შეუძლიათ პროდუქტის მომსახურება და მხარდაჭერა. ეს სტრატეგია მუშაობს არათავისუფალ (საკუთრებაში) პროგრამულ უზრუნველყოფაში, სადაც საავტორო უფლებები კრძალავს ამ მარაგი მესამე პირებს გარკვეული ტიპის სერვისებზე, საავტორო უფლებების დარღვევის არგუმენტის გამოყენებით ნებართვის გარეშე ცვლილებების ან არაოფიციალური სათადარიგო ნაწილების, დამატებების, ცვლილებების შემუშავების გამო, რომლებიც არღვევს. საავტორო უფლებების პატენტები მათი შესრულებით. ამ ტიპის მოძველების ერთ-ერთი მაგალითია მაიკროსოფტი, რომელიც წყვეტს მხარდაჭერას თავისი ოპერაციული სისტემებისთვის. ანალოგიურად, Apple-მა შექმნა macOS (NeXT ოპერაციული სისტემის განვითარება 1997 წლიდან), რომელიც დაფუძნებულია UNIX-ზე და შეუთავსებელია კომპანიის ოპერაციული სისტემების წინა ვერსიებთან (თუმცა გარკვეული თავსებადობა შენარჩუნებულია წლების განმავლობაში).

ამ სტრატეგიას შეიძლება ჰქონდეს არასასურველი შედეგი; თუ მომხმარებელი არ არის დამოკიდებული კონკრეტულ საკუთრების სისტემაზე, მას შეუძლია გადაერთოს სხვა სისტემაზე ხანგრძლივი მხარდაჭერის იმედით.

დაგეგმილი მოძველების დანერგვამდე, მწარმოებელმა მინიმუმ უნდა იცოდეს, რამდენად სავარაუდოა, რომ მომხმარებელი იყიდის მათგან შემცვლელს.

გეგმიური მოძველების შემთხვევაში, საინფორმაციო განსხვავებაა მწარმოებელს შორის, რომელმაც იცის, რამდენ ხანს წარმოიქმნება და იქნება მხარდაჭერილი პროდუქტი, და საბოლოო მომხმარებელს, ვინც არა.

როგორც ბაზარი უფრო კონკურენტუნარიანი ხდება, ტენდენცია იწყება პროდუქტის სიცოცხლის გაზრდისკენ.

როდესაც 1960-იან და 1970-იან წლებში გრძელვადიანი იაპონური მანქანები გამოვიდა ამერიკულ ბაზარზე, ამერიკელი მწარმოებლები იძულებულნი იყვნენ უპასუხონ გრძელვადიანი ახალი მანქანებით.

არის გარკვეული ინდუსტრიები, სადაც საკმარისი კონკურენციაა, სადაც მომხმარებელი ირჩევს იმ პროდუქტებს, რომლებიც ნებისმიერ შემთხვევაში უფრო სწრაფად მოძველდება. ამისათვის საჭიროა მხოლოდ პროდუქტის იმავე მწარმოებლის პროდუქტით ჩანაცვლების უფრო მაღალი ალბათობა, ვიდრე იმის ალბათობა, რომ მომხმარებელი თავდაპირველად ამ მწარმოებლის პროდუქტს აირჩევს.

იმ სიტუაციაშიც კი, როდესაც დაგეგმილ მოძველებას ირჩევს როგორც მწარმოებელი, ასევე მომხმარებელი, ასევე შეიძლება მნიშვნელოვანი ზიანი მიაყენოს საზოგადოებას უარყოფითი შედეგების სახით.

პროდუქტის შეცვლისა და არა შეკეთების გაგრძელებისას გაცილებით მეტ ნარჩენს, დაბინძურებას და ბევრად მეტ ბუნებრივ რესურსს იყენებს, რაც იწვევს მომხმარებელთა ხარჯების გაზრდას.

ამაზე პასუხი შეიძლება იყოს უფრო გამოცდილი მომხმარებელი, რომელსაც შეუძლია მეტის გაცემა ტექნიკურ-შენახვაგადაწყვეტილება, რომელიც ეფუძნება მის ცოდნას მსოფლიოს შესახებ, უახლესი აღჭურვილობით მოქმედება ჰგავს ადამიანს, რომელმაც იცის ძველი აღჭურვილობის ნამდვილი ღირებულება, რადგან უახლესი სურვილის სურვილი აუცილებლად გადააქვს სახლის ბიუჯეტს უფრო ძვირადღირებულ ზონაში, ხოლო გამოყენება ძველი ნივთები, სადაც ისინი იცვლება ფუნქციურად არ არის გამართლებული, ეს არის სტრატეგია, ალბათ უფრო ცხოვრებაზე ორიენტირებული.

მომხმარებლის ამ სტრატეგიებს შეუძლიათ წინააღმდეგობა გაუწიონ დაწესებულ მოძველებას.

სხვები იცავენ დაგეგმილ მოძველებას, როგორც ინოვაციებისა და ეკონომიკური ზრდის აუცილებელ მამოძრავებელს.

დაგეგმილი მოძველება ასევე მიდრეკილია სარგებელი მოაქვს კომპანიებს უახლესი პროდუქტებით, ამდენად მნიშვნელობაგანახორციელეთ წამახალისებელი დამატებითი ინვესტიციები პროდუქციის კვლევასა და განვითარებაში, რომლებიც ხშირად საკმაოდ კარგად გამოიყურება.

მოძველება და გამძლეობა

მაგალითად, სახლის გასართობი ელექტრონიკა აგებულია მოძრავი კომპონენტებით, როგორიცაა ძრავები და გადაცემათა კოლოფი, რომლებიც არ მოძველდება მანამ, სანამ ტექნიკური ან სტილისტური სიახლეები ყველა ელექტრონიკას მოძველდება. ამ ნაწილების დამზადება შეიძლებოდა უფრო ძვირი კომპონენტების გამოყენებით ( Overengineering), მაგრამ ისინი არ მზადდება მათთან, რადგან ეს მატებს პროდუქტს არასაჭირო ღირებულებას, ღირებულებას, რომელსაც იხდის მყიდველი.

ფუნქციური ხარჯების ანალიზი ამცირებს საქონლის ღირებულებას და ამცირებს ფასს მყიდველებისთვის.

როგორც წესი, კომპანია გამოიყენებს ნაკლებად ძვირადღირებულ კომპონენტებს, რომლებიც აკმაყოფილებენ პროდუქტის სავარაუდო სიცოცხლის ხანგრძლივობას.

ფუნქციონალური დანახარჯების ანალიზის მეთოდების გამოყენებამ გამოიწვია გეგმიური მოძველება, რაც ასევე დაკავშირებულია პროდუქციის გაუარესებასთან და მათი ხარისხის დაქვეითებასთან. ვენს პაკარდი ამტკიცებს, რომ ამან შეიძლება ინჟინრებს ცუდი სახელი დაარქვეს, რადგან ის მიმართავს ინჟინრების შემოქმედებით ენერგიას მოკლევადიანი საბაზრო მიზნისკენ და არა უფრო მაღალი, უფრო საინტერესო ტექნიკური მიზნისკენ.

პროგრამული უზრუნველყოფის დაგეგმილი მოძველება

ზოგჯერ ფიქრობენ, რომ პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიები განზრახ წყვეტენ ძველი ტექნოლოგიების მხარდაჭერას, როგორც გათვლილი მცდელობა, აიძულონ მომხმარებლები იყიდონ ახალი პროდუქტები მოძველებული პროდუქტების შესაცვლელად.

პრობლემის გადაჭრის მეთოდები

იურიდიული

არსებული სისტემის შეცვლა

ჟაკ ფრესკო, მის მიერ შექმნილი „ვენერას პროექტის“ ფარგლებში, გვთავაზობს თავიდან აიცილოს დაგეგმილი მოძველების ფენომენი თანამედროვე ფულადი სისტემის შეცვლით, რაც ამ პრობლემას წარმოშობს, რესურსებზე დაფუძნებულ ეკონომიკამდე, რომელშიც ყველაფერია. და მომსახურება ხელმისაწვდომია რაიმე სასაქონლო-ფულის ბირჟის (ფული, ბარტერული და ა.შ.) გამოყენების გარეშე. ამდენად, გეგმიური მოძველების ფენომენის მიზეზის აღმოფხვრით, რესურსებზე დაფუძნებული ეკონომიკის ფარგლებში, მოსალოდნელია პრობლემის თავად გადაჭრა. ჟაკ ფრესკოს მიაჩნია, რომ რესურსებზე დაფუძნებული ეკონომიკა შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ყველა ბუნებრივი რესურსი აღიარებულია პლანეტის ყველა მკვიდრის საერთო საკუთრებად. ამ იდეის განხორციელების გეგმები უფრო დეტალურად არის აღწერილი „ვენერას პროექტში“

ელექტრონული მოწყობილობების, მანქანების და სხვა აღჭურვილობის მწარმოებლები მიზანმიმართულად ამცირებენ პროდუქციის სიცოცხლეს, რათა აიძულონ მომხმარებლები გაიქცნენ მაღაზიაში ახალი შესყიდვისთვის, თვლის ზოგიერთი მომხმარებელი და ექსპერტი.

Რა სირცხვილია:გარანტიის ვადის ამოწურვისთანავე ლეპტოპი გაფუჭდა და პრინტერი, რომელიც რამდენიმე წლის განმავლობაში ერთგულად მუშაობდა, უარს ამბობს ბეჭდვაზე. ამ უსიამოვნო დამთხვევების სერია დამთხვევაა?

ელექტრონული პროდუქტების სისუსტე, როგორიცაა სმარტფონები და კომპიუტერები, აისახება ტექნოლოგიების მწარმოებლების ხელში. ზოგიერთი კომპონენტის კომპანია წყვეტს დრაივერების გაუმჯობესებას მათი პროდუქტებისთვის მხოლოდ ერთი ან ორი წლის შემდეგ, რაც თავად მოწყობილობა გამოვიდა, რის შედეგადაც იგი არ არის აღიარებული ახალი ოპერაციული სისტემის მიერ. სხვები აქცევენ ბატარეებს კორპუსის ნაწილად და როდესაც ბატარეა წყვეტს დატენვას, მთელი მოწყობილობა უნდა შეიცვალოს. სხვები აპროექტებენ აღჭურვილობას ისე, რომ იგი ფუჭდება საგარანტიო პერიოდის ამოწურვისთანავე. მომხმარებლები იხდიან მწარმოებლების ყველა შეცდომებს.

დღეს ადამიანები ყველგან არიან გარშემორტყმული ტექნოლოგიებით. ეს აადვილებს ჩვენს ცხოვრებას, იღებს ზოგიერთ რუტინულ ფუნქციას და დაზოგავს დროს, რომელიც შეიძლება დაიხარჯოს ოჯახსა და მეგობრებთან ურთიერთობაზე. ამიტომ, როდესაც მოწყობილობა ფუჭდება, ვცდილობთ, რაც შეიძლება მალე მოვძებნოთ შემცვლელი ან შეკეთება. თუმცა, ზოგიერთი მოწყობილობა საეჭვო სიხშირით იშლება. ეს იმაზე მეტყველებს, რომ ავარიები შემთხვევითი არ არის. მართლაც, ბევრი მწარმოებელი აყალიბებს აღჭურვილობას ისე, რომ ის იშლება ან მოძველდება გარკვეული პერიოდის შემდეგ, რომელსაც ეწოდება მოწყობილობის სიცოცხლის ციკლი. ამის შემდეგ თქვენ ვეღარ შეძლებთ ახალი კლიენტების ძებნას, არამედ ისევ და ისევ მიყიდით თქვენს პროდუქტებს ძველებს ან შეაკეთეთ გაფუჭებული მოწყობილობები გადაჭარბებული საფასურით.

ასე მუშაობს გეგმიური მოძველების პრინციპი.

გადარჩენა დეპრესიისგან

ელექტრონული მოწყობილობებისა და საყოფაცხოვრებო ტექნიკის შემქმნელებმა მიიღეს გეგმიური მოძველების პრინციპი მე-20 საუკუნის დასაწყისში, როდესაც დაიწყო გადასვლა სამომხმარებლო საქონლის მასობრივ წარმოებაზე დასავლეთის ქვეყნებში. იმდროინდელი სამყარო შორს გადიოდა საუკეთესო დროებისგან: დიდი დეპრესიის გამო დასავლეთის ქვეყნებში ათობით მილიონი ადამიანი შიმშილის ზღვარზე იყო. გლობალური ეკონომიკური კრიზისის მწვერვალზე, უძრავი ქონების მაიორმა ბერნარდ ლონდონმა შემოგვთავაზა გეგმიური მოძველების კონცეფცია თავის ბროშურში „დეპრესიის დასრულება დაგეგმილი მოძველების გზით“. მისმა ნამუშევარმა შესთავაზა მომხმარებლების ვალდებულება დაებრუნებინათ პროდუქტი მწარმოებელს გარკვეული პერიოდის შემდეგ, რომელიც შეთანხმებული იყო შეძენის დროს, შემდგომი განკარგვის მიზნით. მისი აზრით, ამ იდეას უნდა გამოეცოცხლებინა ეკონომიკა და დასაქმებულიყო მილიონობით ადამიანი მთელს მსოფლიოში.

ბერნარ ლონდონის მიერ აღწერილი იდეა საფუძვლად დაედო გეგმიური მოძველების თანამედროვე კონცეფციას, ერთადერთი განსხვავებით, რომ საქონელს არავინ იღებს მომხმარებლებისგან - ისინი თავისით იშლება ან მოძველებულია გამყიდველის მიერ დადგენილ ვადაში. პირველად ინდუსტრიის მასშტაბით, ეს პრინციპი პრაქტიკაში 1940-იან წლებში იქნა გამოყენებული. იმ დროს ინკანდესენტური ნათურების მომსახურების ვადა ხელოვნურად შემცირდა 2500-დან 1000 საათამდე და ასე რჩება დღემდე. ელექტრო ნათურების ყველა მწარმოებელს არ სურდა მათი პროდუქციის სამომხმარებლო ხარისხის გაუარესება, მაგრამ იძულებული გახდა დაეტოვებინა ზეწოლისა და კარტელის მხრიდან უზარმაზარი ჯარიმების საფრთხის ქვეშ."ფებუსი" , დაარსებული მსხვილი კომპანიების მიერ, რომლებიც აწარმოებენ ელექტრო ნათურებს. შეიქმნა მთელი ბიუროკრატიული აპარატი, რომელიც აკონტროლებდა ბაზრის მცირე და საშუალო მოთამაშეებს.

აშშ-ს ერთ-ერთ სახანძრო სადგურში დამონტაჟებული ნახშირბადის ძაფის ინკანდესენტური ნათურა 110 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში განუწყვეტლივ იწვის.

შემდგომში, უბრალოდ წამგებიანი გახდა გამძლე საქონლის წარმოება - მომხმარებლები მზად იყვნენ იყიდონ გატეხილი აღჭურვილობა ან გადაეხადათ მისი შეკეთება, რადგან ყველა სახის საყოფაცხოვრებო ტექნიკა მათ ცხოვრებას ბევრად გაუადვილებდა და ასეთი მოწყობილობების მწარმოებლებმა მიიღეს ზღაპრული მოგება. კომპანიები, რომლებიც აწარმოებდნენ გამძლე პროდუქტებს, გაკოტრდნენ და ვერ გაუძლეს კონკურენციას.

იყიდე, გადააგდე, იყიდე

დაგეგმილი მოძველება სულაც არ გულისხმობს მოწყობილობის ნაადრევ უკმარისობას. ზოგიერთ შემთხვევაში საუბარია ესთეტიკურ მოძველებაზე. მაგალითად, სმარტფონებისა და პლანშეტური კომპიუტერების წამყვანი მწარმოებლები ყოველწლიურად თითქმის მთლიანად ცვლიან თავიანთი პროდუქციის ასორტიმენტს, თუმცა ახალი მოწყობილობები ფუნქციონალურობით ცოტათი განსხვავდება ძველისგან. ესთეტიკურ მოძველებას ხშირად თან ახლავს მომხმარებლებზე ახალი პროდუქტების მოდა და მყიდველების დარწმუნების მცდელობები, რომ მოწყობილობების ძველი მოდელები უკვე უადგილოდ გამოიყურება და საერთოდ არ შეესაბამება სტილის თანამედროვე იდეას.

როდესაც თქვენი კომპიუტერი იწყებს შენელებას, როდესაც თქვენ ცდილობთ მასზე ახალი პროგრამის ან თამაშის გაშვებას, პირველი, რასაც აკეთებთ არის მაღაზიაში წასვლა ახალი პროცესორის საყიდლად. თუმცა, გაგიკვირდებათ, როცა გაიგებთ, რომ CPU-ის ახალი მოდელები არ არის თავსებადი თქვენს დედაპლატასთან, ამიტომ ასევე მოგიწევთ გადაიხადოთ ახალი დედაპლატა, პროცესორის გაგრილების სისტემა და RAM მოდულები. ამ შემთხვევაში, ჩვენ ვსაუბრობთ სისტემურ მოძველებაზე, ანუ აღჭურვილობის მწარმოებლების მიერ მიზანმიმართულ შეზღუდვებზე ან პროგრამებზე ახალი პროდუქტების ძველთან თავსებადობაზე. იმისათვის, რომ მომხმარებელი აიძულოს შეიძინოს ახალი პროდუქტი, საკმარისია შეცვალოს კონექტორის ან შესაკრავის დიზაინი ან უარი თქვას ძველი მოწყობილობების მხარდაჭერაზე.

ეს ასევე ხსნის ზოგიერთი კომპონენტის დეველოპერების „დავიწყებას“, რომლებიც წყვეტენ თავიანთი პროდუქტების დრაივერების გაუმჯობესებას ბაზარზე შესვლიდან რამდენიმე წლის შემდეგ. შედეგად, მოწყობილობები შეუთავსებელია ახალ ოპერაციულ სისტემასთან და მომხმარებლები იძულებულნი არიან შეცვალონ ისინი.

Apple iPhone-ის წარმოების მოცულობა და სასიცოცხლო ციკლი: Apple ყოველწლიურად გამოუშვებს ახალ iPhone-ს და მაშინვე წყვეტს ძველი მოდელის წარმოებას

კლასიკურ შემთხვევაში, გეგმიური მოძველების პრინციპზე დაფუძნებული მოწყობილობა დამზადებულია ხანმოკლე მასალებისგან ან აქვს მექანიზმი, რომელიც ხელოვნურად ზღუდავს მის მომსახურების ხანგრძლივობას. მაგალითად, ზოგიერთ პრინტერში კომპიუტერის ენთუზიასტებმა შეძლეს იპოვონ მიკროსქემა, რომელიც ითვლის დაბეჭდილი გვერდების რაოდენობას და ბლოკავს მოწყობილობის მუშაობას მწარმოებლის მიერ დადგენილი ლიმიტის მნიშვნელობის მიღწევის შემდეგ.

თითოეულ პროდუქტს აქვს საკუთარი წინასწარ დაგეგმილი მომსახურების ვადა, იმის გათვალისწინებით, თუ რომელი ინჟინრები ქმნიან მოწყობილობას და ირჩევენ კომპონენტებს. მაგალითად, ვენტილატორის ჭიის მექანიზმში ლითონის მექანიზმი უფრო მეტხანს გაძლებს, ვიდრე პლასტმასს, მაგრამ ნაკლებ მოგებას მოუტანს მწარმოებელს, რადგან გამძლე მასალისგან დამზადებული პროდუქტი უფრო დიდხანს გაძლებს და მომხმარებელს არ ექნება სტიმული შეიძინოს ახალი მოდელი. . შედეგად, საგარანტიო პერიოდის ბოლომდე, ასეთი პროდუქტები თითქმის მთლიანად ცვდება და ცალკეული კომპონენტების შეცვლა არაპრაქტიკულია - მომხმარებლისთვის უფრო მომგებიანია შეიძინოს ახალი მოწყობილობა და გადაყაროს ძველი.

ზოგიერთი მწარმოებელი განზრახ აწარმოებს აღჭურვილობას, რომლის შენარჩუნებაც რთულია. თუ სმარტფონის კორპუსის ორი ნახევარი დამაგრებულია არა ხრახნებით, არამედ წებოთი, მაშინ დაცემის შედეგად დაბზარული LCD ეკრანის გამოცვლა ძალიან პრობლემური იქნება. ამიტომ, უზარმაზარი რაოდენობის გაჯეტები იგზავნება პირდაპირ ნაგავსაყრელზე და ეს უკვე გახდა ეკოლოგიური კატასტროფა.

დაგეგმილი ნარჩენები

განვითარებულ ქვეყნებში მომხმარებელთა სურვილი შეესაბამებოდეს მწარმოებლების მიერ დაწესებულ მოდას და მოწყობილობების მუდმივი ავარია წარმოქმნის ელექტრონული ნარჩენების მთებს, რომლებიც ძირითადად იგზავნება აფრიკის და აზიის ქვეყნებში გამოყენებული აღჭურვილობის საფარქვეშ. მოწყობილობების 80%-მდე მიდის დანიშნულების ადგილზე არასამუშაო მდგომარეობაში და მხოლოდ მცირე ნაწილის შეკეთება შესაძლებელია. დანარჩენი აღჭურვილობა იგზავნება მრავალ ნაგავსაყრელზე.

ადგილობრივი მაცხოვრებლები ელექტრონული ნარჩენებიდან ძვირფას ლითონებს იღებენ უსაფრთხოების ძირითადი სტანდარტების დაცვის გარეშე. პლასტმასის ნაწილები და მავთულის იზოლაცია იწვება ხანძრის დროს, გამოყოფს ტოქსიკურ კვამლს და ტოქსიკური ნივთიერებები, მათ შორის ბატარეებიდან, ხვდება მიწასა და წყალში. მაგალითად, ჩვეულებრივი ბატარეა აბინძურებს 20 კვადრატულ მეტრზე მეტ ნიადაგს მძიმე ლითონებით. შედეგად მთელი ქვეყნების არსებობა საფრთხეშია.

თუმცა, ეს არ არის ერთადერთი გარემოსდაცვითი პრობლემა, რომელიც გამოწვეულია გეგმიური მოძველებით. სამრეწველო მასშტაბით „მაფუჭებადი“ საქონლის წარმოება მოითხოვს უზარმაზარ რაოდენობას სხვადასხვა ბუნებრივ რესურსებს, რომელთაგან ბევრი არ არის განახლებადი. კაცობრიობის მიერ მინერალების ზედმეტად უსარგებლო გამოყენება საფრთხეს უქმნის მათ დეფიციტს რამდენიმე ათწლეულში. ასეა თუ ისე, თანდათან მოგვიწევს საქონლის ჭარბი მოხმარების მიტოვება.

ზოგიერთ ქვეყანაში მოწყობილობის დეველოპერების მიერ დაგეგმილი მოძველების გამოყენება განიხილება მომხმარებელთა უფლებების დარღვევად და ისჯება კანონით. მაგალითად, შეერთებულ შტატებში 2003 წელს სასამართლომ Apple-ს დაავალა გაზარდოს iPod-ის საგარანტიო ვადა ორ წლამდე და კომპენსაცია გადაუხადოს მოსარჩელეებს იმ მოტივით, რომ მოთამაშის მოუხსნელი ბატარეა შეგნებულად იყო შექმნილი ხანმოკლე.

მაგრამ არც ისე ადვილია გეგმიური დაბერების პრინციპის გამოყენების ფაქტის დადგენა და დამტკიცება. მოწყობილობის დეველოპერები ყოველთვის ირწმუნებიან, რომ მრავალი ავარია გამოწვეულია არასრულყოფილი ტექნოლოგიით, რადგან წინააღმდეგ შემთხვევაში მათ ემუქრებათ ჯარიმები და სერიოზული რეპუტაციის დაკარგვა.

ნაადრევი დაბერების სარგებელი

თუმცა, გეგმიურ მოძველებას თავისი დადებითი მხარეებიც აქვს. ამ თეორიის მომხრეები ამტკიცებენ, რომ მწარმოებლებს ხელოვნურად რომ არ შეეზღუდათ მათი პროდუქციის მომსახურების ვადა, ტექნოლოგია გაცილებით ნელა განვითარდებოდა და ამაზე კამათი რთულია. დღეს, ერთი ინოვაცია ცვლის მეორეს ისე სწრაფად, რომ ჩვენ არ გვაქვს დრო, რომ მივყვეთ მათ. მაგრამ რა მოხდებოდა, მოწყობილობების სიცოცხლის ხანგრძლივობა ხელოვნურად რომ არ შეიზღუდოს? სავარაუდოა, რომ მრავალი ტიპის ტექნოლოგია ჯერ არ იარსებებს - მაგალითად, სმარტფონები და ტაბლეტები. ყოველივე ამის შემდეგ, მათ თავიანთი გარეგნობა ევალებათ კომპიუტერული ბაზარზე ტექნოლოგიურ რბოლას.

ახალი მოწყობილობის გამოსაშვებად, ის არა მხოლოდ უნდა იყოს დაპროექტებული, არამედ წარმოებულიც. და ეს მოითხოვს შესაბამის ტექნოლოგიებზე, აღჭურვილობასა და კვალიფიციურ პერსონალზე წვდომას. ამრიგად, პირველი სმარტფონები გამოჩნდა პირველი პერსონალური კომპიუტერების გამოშვებიდან თითქმის 20 წლის შემდეგ - გასული საუკუნის 70-80-იან წლებში ინდუსტრიული მასშტაბით "ჭკვიანი" ტელეფონების მინიატურული ნაწილების წარმოებისთვის მოწყობილობა უბრალოდ არ არსებობდა. კომპიუტერების გაუმჯობესებასთან ერთად, მათი ზომა უფრო მცირე გახდა და წარმოების ტექნიკა უფრო დახვეწილი გახდა, რაც IBM-ს საშუალებას აძლევდა შეექმნა პირველი ჯიბის კომპიუტერი სატელეფონო ფუნქციით 1992 წელს. მოწყობილობას ერქვა Simon და გაყიდვაში გამოვიდა 1994 წელს 900 დოლარად. მაგრამ ამ ბაზარზე ნამდვილი ბუმი მხოლოდ ათი წლის შემდეგ დაიწყო.

სავარაუდოდ, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის სწრაფი ტემპი უბრალოდ შეუძლებელი იქნებოდა, თუ მოწყობილობის დეველოპერები არ დაიცავდნენ დაგეგმილი მოძველების პრინციპს.

დაგეგმილი ავარია: აღჭურვილობის სუსტი წერტილები

მრიცხველის ჩიპები , რომელიც ინახავს ბეჭდვის ოპერაციების სტატისტიკას, ბლოკავს პრინტერის მუშაობას, როდესაც მიიღწევა მწარმოებლის მიერ მითითებული დაბეჭდილი გვერდების რაოდენობა. ამ კომპონენტებთან საბრძოლველად, ენთუზიასტებმა გამოუშვეს სპეციალური კომუნალური საშუალებები.

პლასტმასის გამოყენება ლითონის ნაცვლად - შესანიშნავი გზა შემცირდეს არა მხოლოდ წარმოების ხარჯები, არამედ მექანიზმების და მოწყობილობის ნაწილების მომსახურების ვადა.

იაფი ელექტრო კომპონენტები ელექტრონულ მოწყობილობებში ხშირად იწვევს ავარიას. მაგალითად, დედაპლატზე პროცესორის დენის სქემებში დაყენებულმა ელექტროლიტურმა კონდენსატორმა შეიძლება დროთა განმავლობაში დაკარგოს თავისი თვისებები და მაღალი ტემპერატურის გავლენის ქვეშ „აიბეროს“. ამ შემთხვევაში, თქვენ მოგიწევთ მისი შეცვლა ან დაუკავშირდით სერვის ცენტრს.

მოუხსნელი ბატარეები 500-800 დატენვის ციკლის შემდეგ ისინი იწყებენ დეგრადაციას და კარგავენ ტევადობის დიდ ნაწილს, რის შედეგადაც ან უნდა შეცვალოთ გაჯეტი, ან ყოველთვის თან წაიღოთ დამტენი.

განუყოფელი საბინაო დიზაინი ართულებს თუნდაც უმარტივეს შეკეთებას. საკმარისია კორპუსის ორი ნაწილის წებო ან შედუღება - და შეუძლებელი იქნება სმარტფონის დაშლა დაბზარული სენსორული ან თხევადკრისტალური დისპლეის ჩასანაცვლებლად.

ზოგიერთი მწარმოებელი იყენებს ხრახნებს უნიკალური თავის ნიმუშით, რომელთა ხრახნები ხელმისაწვდომია მხოლოდ ბრენდირებულ სერვის ცენტრებში.

ნაზი ალგორითმები მიკროსქემების მუშაობისთვის, აკონტროლეთ ბატარეის დატენვა, გამოიწვიოს ბატარეის მნიშვნელოვნად დატენვა მისი სიცოცხლის ციკლის ბოლოს.

უარი ტექნიკურ მხარდაჭერაზე ხოლო მწარმოებლების მიერ დრაივერების ახალი ვერსიების გამოშვება მომხმარებლებს უტოვებს ორ ვარიანტს - შეიძინონ ახალი მოწყობილობები ან პროგრამული პროდუქტები ან მხარი დაუჭირონ ძველებს დამოუკიდებლად.

ახალი კონექტორების შეუთავსებლობა ძველ მოწყობილობებთან აიძულებს მომხმარებლებს შეიძინონ კომპონენტები და აღჭურვილობა, რომლებიც მათ არ სჭირდებათ, მაშინაც კი, თუ ძველი სრულად ფუნქციონირებს. მაგალითად, პირველი თაობის Intel Core პროცესორების დასაყენებლად დედაპლატზე კონექტორს აქვს 1156 პინი (LGA 1156), ხოლო მეორე თაობის Intel Core პროცესორებს აქვს 1155 (LGA 1155). შედეგად, ძველი დედაპლატებით სისტემის ერთეულების მფლობელები, რომლებსაც სურთ პროცესორის შეცვლა, იძულებულნი იქნებიან შეიძინონ ახალი დედაპლატა, თუმცა პროცესორის დაყენების ფიზიკური კონექტორები თითქმის იგივეა.

ძვირადღირებული სათადარიგო ნაწილები ხოლო სერვის ცენტრების მომსახურებით აღჭურვილობის შეკეთება ეკონომიკურად მიუღებელს ხდის.

დაგეგმილი, დაგეგმილიან დაგეგმილი სიბერე— შეუსაბამო ხანმოკლე მომსახურების ვადის მქონე პროდუქტის შექმნა, რათა აიძულოს მომხმარებელი განახორციელოს განმეორებითი შესყიდვები. შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც მომსახურების ვადის პირდაპირი შეზღუდვა (პროდუქტი ფუჭდება, წყვეტს მუშაობას), ასევე სხვადასხვა არაპირდაპირი მეთოდებით (ის მოდიდან გადის, მხარდაჭერა ჩერდება და ა.შ.).

დაგეგმილ მოძველებას პოტენციური სარგებელი მოაქვს მწარმოებლისთვის, რადგან მათი პროდუქტი ფუჭდება და მომხმარებელი იძულებულია ისევ შეიძინოს პროდუქტი იგივე მწარმოებლისგან (შესაცვლელი ნაწილი ან ახალი მოდელი) ან კონკურენტი, რომელიც ასევე შესაძლოა მიმართოს გეგმიურ მოძველებას.

დაგეგმილი მოძველების მიზანია რეალური ღირებულების დამალვა ( ინფორმაციის ასიმეტრია) მომხმარებლისგან პროდუქტის გამოყენება და პროდუქტის ფასის გაზრდა იმაზე მეტად, ვიდრე მომხმარებლები მზად იქნებიან გადაიხადონ (ან სურთ ერთდროულად დახარჯონ).

თუმცა, არსებობს მომხმარებლების რეაქცია, რომლებიც იგებენ, რომ მწარმოებელმა ჩადო ფული (მათი ფული) პროდუქტის უფრო სწრაფად მოძველებაში; ასეთ მომხმარებლებს შეუძლიათ აირჩიონ მწარმოებელი (თუ არსებობს), რომელიც უფრო საიმედოს გვთავაზობს ალტერნატივა.

გეგმიური მოძველება პირველად განვითარდა 1920-იან და 1930-იან წლებში (ცნობილი მაგალითი ფობუსის კარტელი, რომელმაც დაადგინა ნათურების მომსახურების ვადა 1 ათასი საათი), როდესაც ის გაიშალა ფართომასშტაბიანი საწარმოო ხაზიდა გაანალიზდა წარმოების პროცესის ყოველი წუთი.

დაგეგმილი მოძველების შეფასებებმა შეიძლება გავლენა მოახდინოს გადაწყვეტილებაზე კომპანიებიპროდუქტის განვითარების შესახებ. კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს ყველაზე იაფი კომპონენტები, რაც, თუმცა, საკმარისი იქნება დაგეგმილისთვის პროდუქტის სიცოცხლე. ასეთი გადაწყვეტილებები არის უფრო ფართო დისციპლინის ნაწილი, რომელიც ცნობილია როგორც .

დაგეგმილი მოძველების გამოყენება ყოველთვის ადვილი არ არის ზუსტად განსაზღვრული და ექვემდებარება სხვა საკითხებს, როგორიცაა კონკურენცია ტექნოლოგიებიან ფუნქციონირების დამატება (ფუნქციური მანია), რომელიც აფართოებს ფუნქციონალურობას შესაძლებლობებიპროდუქტის ახალ ვერსიებში.

ტერმინოლოგია

სტრატეგიის იდეა

სტრატეგიის იდეა არის გაყიდვების გაზრდა შესყიდვებს შორის დროის შემცირებით (შეცვლის მოკლე ციკლების გამო). ფირმები, რომლებიც ამ სტრატეგიას მიჰყვებიან, თვლიან, რომ დამატებული გაყიდვები უფრო მეტს მისცემს მათ, ვიდრე დანაკარგები დამატებითი ინვესტიციიდან კვლევადა საწარმოო ხაზების რესტრუქტურიზაცია.

ეს არ არის უდავო უპირატესობა: კონკურენციაში ინდუსტრიაშეიძლება იყოს კიდეც სარისკო სტრატეგია, რადგან მომხმარებელმა შეიძლება გადაწყვიტოს ყიდვა კონკურენტისგან. ამიტომ, ამ სტრატეგიით, მწარმოებელმა უნდა მოატყუოს მომხმარებლები კონკურენტთან შედარებით გამოყენების მყისიერ ღირებულებაზე.

ჩანაცვლების ციკლის შემცირებას ბევრი კრიტიკოსი და ბევრი მხარდამჭერი ჰყავს. კრიტიკოსები, როგორიცაა ვენს პაკარდი, ამბობენ, რომ მოკლე ჩანაცვლების ციკლები ზრდის უტილიზაციას რესურსებიდა იყენებს კლიენტებს. რესურსებიიხარჯება წმინდა კოსმეტიკური ცვლილებებისთვის, რომლებიც არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი კლიენტისთვის. მომხრეები ამტკიცებენ, რომ ეს აჩქარებს ტექნიკურს პროგრესიდა ხელს უწყობს მატერიალურ კეთილდღეობას.

ისინი ამტკიცებენ, რომ ბაზრის სტრუქტურა გეგმიური მოძველებისა და სწრაფია ინოვაციებიშეიძლება სასურველი იყოს გამძლე საქონელზე და ნელი ინოვაციაზე. სწრაფად ცვალებად კონკურენტულ ინდუსტრიაში, ბაზრის წარმატება მოითხოვს, რომ პროდუქტები უფრო ადრე მოძველდეს და ჩანაცვლება აქტიურად განვითარდეს. კონკურენტის მოლოდინი კი, რომ პროდუქტი მოძველდება, ეს არის მომავალი დამარცხების გარანტია.

მაგალითად, თუ პროდუქტის ანაზღაურებადი პერიოდი ხუთი წელია, ფირმამ შეიძლება თავი შეიკავოს ახალი პროდუქტის შექმნისგან სულ მცირე ამ ხუთი წლის განმავლობაში, მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლოა სამ წელიწადში დაიწყოს წარმოება. ეს გადადება შესაძლებელია მხოლოდ მონოპოლისტურიან ოლიგოლისტი ბაზრები. უფრო კონკურენტულ ბაზრებზე, კონკურენტი ფირმები ისარგებლებენ ამ შეფერხებით და დაიწყებენ საკუთარი საქონლის წარმოებას.

მოძველების სახეები

ტექნიკური ან ფუნქციური მოძველება

დაგეგმილი მოძველება ხარჯებს რემონტიშედარება ჩანაცვლების ღირებულებასთან (დაგეგმილი პერიოდის შემდეგ) ან პროდუქტი არ მოემსახურება მთლიანად ან ნაწილობრივ. გარკვეული პროდუქტი შეიძლება ზოგადად იყოს შემუშავებული ისე, რომ არ იყოს სერვისი (მიუხედავად იმისა, რომ ეს ჯერ კიდევ შესაძლებელია). ახალი ხაზების შექმნა პროდუქტისთვის, რომელიც შეუთავსებელია (ეს არის თავსებადობის პრობლემა) რაიმე მიზეზით ძველ პროდუქტთან, სწრაფად აქცევს ძველ პროდუქტს, რაც აიძულებს მის ჩანაცვლებას.

დაგეგმილი ფუნქციონალური მოძველება არის ტექნიკური მოძველების სახეობა, რომლის დროსაც კომპანიები ნერგავენ ახალ ტექნოლოგიას, რომელიც მთლიანად ცვლის ძველს. ძველ პროდუქტებს არ აქვთ იგივე ფუნქციონირება, რაც ახალს. მაგალითად, კომპანია, რომელმაც გაყიდა ვიდეო ჩამწერები, ჩამწერი მოწყობილობების ერთდროულად შემუშავებისას DVD, მონაწილეობდა გეგმიურ მოძველებაში.

იგი აქტიურად გეგმავდა არსებული პროდუქტის (ვიდეო კასეტების) მოძველებას შემცვლელის შემუშავებით (ჩაწერილი DVD) უფრო დიდი ფუნქციონირებით (ჩაწერის უკეთესი ხარისხი). დაკავშირებული პროდუქტები, რომლებიც აუცილებელი დამატებებია ( ავსებს) ძველ პროდუქტებზეც მოძველებულია ახალი პროდუქტების შემოტანით. მაგალითად მფლობელები ვიდეოჩანაწერებიელოდა იგივე ბედი, როგორც ვიდეო კასეტებს და ვიდეო კამერებს.

ბატარეები

პორტატული სამომხმარებლო ელექტრონიკა ხშირად მუშაობს ლითიუმის ბატარეებისპეციალური დიზაინი. სანამ ბატარეა ტევადობის სწრაფად დაკარგვას დაიწყებს, მას შეუძლია გაძლოს დაახლოებით 500 დამუხტვა-დამუხტვის ციკლი.

ლითიუმის ბატარეები საკმაოდ კაპრიზულია და გადატვირთვისა და აფეთქების თავიდან ასაცილებლად, ისინი ყოველთვის ჩაშენებულია მიკროსქემა, რომელიც აკონტროლებს დატენვას. ეს წრე მიდის სტატისტიკაბატარეა მისი მიმდინარე სრული დატენვის წერტილის დასადგენად.

მაგრამ მწარმოებელს შეუძლია აირჩიოს მისთვის ზედმეტად კონსერვატიული ალგორითმი, ან თუნდაც დააფუძნოს ეს ალგორითმი საშუალო მოდელზე. ვ(ტ), და არა ბატარეის უჯრედების რეალურ ქცევაზე - ასე რომ, სიცოცხლის ბოლომდე ბატარეა შეიძლება მნიშვნელოვნად დაიტენოს. გარდა ამისა, სათადარიგო ბატარეების წარმოება ჩერდება იმ საქონლის წარმოებასთან ერთად, რისთვისაც ისინი საჭიროა - ეს ყველაფერი აიძულებს აღჭურვილობის ახლით შეცვლას.

ზოგიერთი ტექნიკოსი აღადგენს ჩიპში შენახულ ბატარეის ჯანმრთელობის მონაცემებს და ხელახლა შეფუთავს ბატარეებს - ეს აუმჯობესებს ბატარეის ხანგრძლივობას, მაგრამ შეიძლება შეიცავდეს უსაფრთხოების გარკვეულ რისკებს. პროცედურის ღირებულება უფრო დაბალია, ვიდრე ახალი ბატარეის ფასი.

სისტემის მოძველება

ხშირია პროგრამებისა და კომპონენტების ახალი ვერსიები შეუთავსებელიძველი ვერსიებით და ძველი ვერსიები არ განახლებულია ახალი ვერსიების პროტოკოლების მხარდასაჭერად. თითქოს უბრალოდ კარგად გააზრებული ნაკლებობა თავსებადობაპროგრამების ვერსიებს შორის ხშირად კარგად გააზრებული სტრატეგიული ნაბიჯია და ბევრ მომხმარებელს აიძულებს განახლდეს პროგრამის ახალ ვერსიებზე მხოლოდ მათთან თავსებადობისთვის (იხ. გამყიდველი სავალდებულო"). რაც უფრო დიდია ბაზარი პროგრამებიერთი მონოპოლისტის (ან დახურული ჯგუფის) წესებიდან გამომდინარე, მით უფრო ეფექტურია ეს სტრატეგია.

მეორეს მხრივ, დეველოპერები აპარატურახშირად კონკრეტულად დაუშვებელია ჩამორჩენილი თავსებადობამაგალითად, ძველი ვერსიებით, ეს ეხება ძველ ურთიერთშემცვლელებს ვაზნებიდა ყველა სახის კომერციული კონექტორები (მონაცემთა გადაცემა მოწყობილობებსა და კონექტორებს შორის პროცესორები, Მაგალითად).

სისტემის მოძველების დანერგვის კიდევ ერთი გზაა პროდუქტის მომსახურებისა და მხარდაჭერის უარყოფა. როდესაც პროდუქტი იშლება, მომხმარებელი იძულებულია იყიდოს ახალი პროდუქტი.

თუმცა, ეს სტრატეგია იშვიათად მუშაობს, რადგან ჩვეულებრივ არსებობენ მესამე მხარეები, რომლებსაც ტექნიკურად და ორგანიზაციულად შეუძლიათ პროდუქტის მომსახურება და მხარდაჭერა. ეს სტრატეგია მუშაობს არათავისუფალი (საკუთრების) პროგრამული უზრუნველყოფა, სად საავტორო უფლებაკრძალავს ამ მარაგი მესამე პირებს გარკვეული ტიპის სერვისების გამოყენებას, საავტორო უფლებების დარღვევის არგუმენტს ნებართვის გარეშე ცვლილებების ან არაოფიციალური სათადარიგო ნაწილების, დამატებების, ცვლილებების შემუშავების გამო, რომლებიც არღვევს საავტორო უფლებების პატენტს მათი შესრულებით.

ამ ტიპის მოძველების ერთ-ერთი მაგალითია შეწყვეტა მაიკროსოფტიმათი ოპერაციული სისტემების მხარდაჭერა. Მსგავსი Appleშექმნილი macOS(ოპერაციული სისტემის განვითარება შემდეგი 1997 წლიდან), რომელიც ეფუძნება UNIXდა არ არის თავსებადი კომპანიის ოპერაციული სისტემების წინა ვერსიებთან (თუმცა გარკვეული თავსებადობა შენარჩუნებულია წლების განმავლობაში).

IN უფასო პროგრამული უზრუნველყოფაზუსტად იგივე ფენომენები შეიძლება შეინიშნოს, მაგალითად, ინტერესის ნაკლებობის გამო, ან იმისა, რომ გაყიდვის ობიექტი ჯერ კიდევ არსებობს - ეს არ არის პროგრამული უზრუნველყოფა, მაგრამ ტექნიკური მომსახურება.

ზოგჯერ შეიძლება არსებობდეს კონფლიქტი ძველი პროდუქტის იაფ მხარდაჭერასა და უფრო ძვირად შექმნილ, მაგრამ უფრო მოწინავე ახალ პროდუქტს შორის. უფრო მეტიც, ახალ პროდუქტს შეიძლება დასჭირდეს ფუნდამენტური არქიტექტურული ცვლილებები, რაც ტექნიკურად ართულებს ძველ ვერსიებთან თავსებადობას (ძალიან ძვირი) და ძველი ვერსიების მხარდაჭერა არ მოიტანს საჭირო შემოსავალს.

ესთეტიკური მოძველება მარკეტინგი ასევე შეიძლება გაკონტროლდესესთეტიური დიზაინი. პროდუქტის კატეგორიები ამ შემთხვევაში ნაჩვენებია ციკლის სახითმოდა . ახალი მოდის მუდმივი დანერგვით და მეორის შეცვლით ან შეწყვეტით, მწარმოებელს შეუძლია იაროს მოდის ციკლი.

მოდისადმი მგრძნობიარე პროდუქტების კატეგორიები მოიცავს მანქანებიმათი მოდელების სია ყოველწლიურად განახლდება, სრულიად სტილიზე ორიენტირებული ტანსაცმლის ინდუსტრია(საცხენოსნო მოდის ციკლები); და მრეწველობა მობილური ტელეფონებიმათი მუდმივად განახლებული გაფართოებებით და სტილის ცვლილებებით.

დაგეგმილი სტილის მოძველება ხდება მაშინ, როცა მარკეტოლოგებიშეცვალეთ პროდუქტის სტილი, რათა მომხმარებელმა უფრო ხშირად შეიძინოს პროდუქტი. სტილის შეცვლა ხდება ისე, რომ ძველი მოდელის მფლობელებმა თავი „მოძველებულად“ იგრძნონ. ეს ასევე კეთდება იმისთვის, რომ შესაძლებელი იყოს პროდუქტის გარჩევა კონკურენტისგან, რაც ამცირებს ფასის ბრძოლამათ შორის.

სტილის მოძველების მაგალითი - საავტომობილო ინდუსტრია, რომელშიც მწარმოებელი ჩვეულებრივ ცვლის სტილის ყოველ ან ორ წელიწადში. Პრეზიდენტი General Motors ალფრედ სლოუნი 1941 წელს განაცხადა: „დღეს ახალი ავტომობილის დანერგვა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი საბოლოო გაყიდვების თვალსაზრისით, შესაძლოა ბიზნესიეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რადგან ყველამ იცის, რომ მანქანა იმოძრავებს“.

მოძველება ჩაშენებულია ამ პროდუქტებში იმ გაგებით, რომ მარკეტოლოგებმა იციან მათი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ხანმოკლეობა, ამიტომ ისინი მუშაობენ ამ შეზღუდვის ფარგლებში.

კიდევ ერთი სტრატეგია არის იმ ტიპის ცვლილების გამოყენება, რომელსაც ხშირად მოდის ციკლს უწოდებენ. მოდის ციკლი არის ხელახალი დანერგვა, აწევა, პოპულარული კულმინაცია და სტილის დაცემა და ის მუშაობს სხვადასხვა სოციალურ ჯგუფში.

მარკეტოლოგები, რომლებიც ატარებენ მოდის ციკლებს, ცვლიან ან ურევენ სტილებს, რათა მიმართონ სხვადასხვა ბაზრის სეგმენტებს. ეს ძალიან ხშირია ტანსაცმლის ინდუსტრია. ტანსაცმლის გარკვეული სტილი თავდაპირველად გამიზნული იქნება ბაზრის ძალიან ძვირადღირებულ სეგმენტზე, მაგრამ თანდათან ხელახლა იქნება კონფიგურაცია, რათა ტანსაცმლის ეს სტილი ხელმისაწვდომი გახდეს უფრო დაბალ ფასად.

მოდის ციკლი შეიძლება განმეორდეს, როდესაც სტილისტურად მოძველებულმა პროდუქტმა შეიძლება დაიბრუნოს პოპულარობა და, შესაბამისად, აღარ იყოს მოძველებული.

გაუქმება შეტყობინებით

ზოგიერთი კომპანია ანვითარებს სხვა ტიპის მოძველებას, რომლის დროსაც პროდუქტი მომხმარებელს აცნობებს, რომ დროა შეიძინოს ჩანაცვლება. Მაგალითად, წყლის ფილტრებიგარკვეული დროის შემდეგ, ისინი აჩვენებენ შეტყობინებას ჩანაცვლების აუცილებლობის შესახებ და შესაცვლელი საპარსიაქვს ზოლი, რომელიც ფერს იცვლის.

იღებს თუ არა მომხმარებელი ამ ინფორმაციას ადრევიდრე იქნება პროდუქტის რეალური გაფუჭება, ან პროდუქტი უბრალოდ უფრო სწრაფად გაუარესდება, ვიდრე საჭიროა, მაგრამ შედეგი მაინც იქნება დაგეგმილი მოძველება. ამ გზით, დაგეგმილი მოძველება შეიძლება განხორციელდეს კომპანიის მიერ „უფრო თანამედროვე“ შემცვლელი პროდუქტის შემუშავების გარეშე.

ზოგიერთ შემთხვევაში, გაუქმების შესახებ შეტყობინება შეიძლება შერწყმული იყოს პროდუქტის განზრახ გამორთვასთან, რაც კიდევ ერთხელ აიძულებს მომხმარებელს შეიძინოს შემცვლელი.

ზოგიერთი მწარმოებელი ჭავლური პრინტერებიგამოიყენეთ კომერციული "ჭკვიანი" ჩიპივ ვაზნებირათა თავიდან იქნას აცილებული მათი გამოყენება გარკვეული ზღურბლის მიღმა (გვერდების რაოდენობა, დრო და ა.შ.), მიუხედავად იმისა, რომ კარტრიჯი შეიძლება კვლავ შეიცავდეს გამოყენებადს მელანიან შეიძლება ისევ ამით შეივსოს მელანი.

ასევე, ამ მწარმოებლებმა პრინტერებში შემოიტანეს დიზაინები, როგორიცაა ჩიპებიდან ინფორმაციის წაკითხვის ზამბარის კლანჭები, რომლებიც აუცილებლად იშლება კარტრიჯის გარკვეული რაოდენობის ცვლილების შემდეგ. Ზოგიერთი სამედიცინო აღჭურვილობაასევე იყენებს ამ მეთოდოლოგიას, რათა უზრუნველყოს შემოსავლის მდგრადი ნაკადი შემცვლელი სახარჯო მასალების გაყიდვიდან. ეს არის დაგეგმილი მოძველება, რომელშიც არ არის შემთხვევითი კომპონენტი ფუნქციონირების დაქვეითებაში.

გეგმიური მოძველების ეკონომიკა

დაგეგმილი მოძველება კარგად მუშაობს მწარმოებლებისთვის, რომლებიც ქმნიან ოლიგოპოლია.

გეგმიური მოძველების შემთხვევაში არსებობს ინფორმაციის განსხვავებამწარმოებელს შორის, რომელმაც იცის, რამდენ ხანს წარმოიქმნება და იქნება მხარდაჭერილი პროდუქტი, და საბოლოო მომხმარებელს შორის, ვინც არა.

მუდმივი ჩანაცვლება, ვიდრე პროდუქტის შეკეთება, ბევრად მეტს ქმნის ნაგავი, დაბინძურებადა ბევრად მეტს იყენებს ბუნებრივი რესურსები, რაც იწვევს სამომხმარებლო ხარჯების ზრდას.

ბევრი პროდუქტი, როგორიცაა DVD, ხდება უფრო იაფი, უფრო სასარგებლო და უფრო გავრცელებული, ვიდრე ოდესმე ყოფილა. ვიდეოჩანაწერები.

მოძველება და გამძლეობა

თუ მარკეტოლოგებიმოსალოდნელია, რომ პროდუქტი მოძველდება, მათ შეუძლიათ მისი წარმოება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. თუ პროდუქტი ტექნიკურად ან სტილისტურად მოძველდება 5 წელიწადში, მაშინ ბევრი მწარმოებელი მას მხოლოდ ამ დროის განმავლობაში აწარმოებს. ეს კეთდება პროცესის მეშვეობით, რომელსაც ე.წ ფუნქციური ხარჯების ანალიზი.

მაგალითად, სახლის გასართობი ელექტრონიკა აგებულია მოძრავი კომპონენტებით, როგორიცაა ძრავებიდა გადაცემათა კოლოფი, რომელიც არ მოძველდება მანამ, სანამ ტექნიკური ან სტილისტური სიახლეები ყველა ელექტრონიკას მოძველდება. ამ ნაწილების დამზადება შეიძლებოდა უფრო ძვირი კომპონენტების გამოყენებით ( რეინჟინერია), მაგრამ ისინი არ მზადდება მათთან, რადგან ეს მატებს პროდუქტს არასაჭირო ღირებულებას, ღირებულებას, რომელსაც იხდის მყიდველი.

ფუნქციონალური დანახარჯების ანალიზის მეთოდების გამოყენებამ გამოიწვია გეგმიური მოძველება, რაც ასევე დაკავშირებულია პროდუქციის გაუარესებასთან და მათი ხარისხის დაქვეითებასთან. ვენს პაკარდი აცხადებს, რომ მას შეუძლია ინჟინრებს ცუდი სახელი დაარქვას, რადგან ის კრეატიულ ენერგიას ატარებს ინჟინრებიმოკლევადიანი საბაზრო მიზნისკენ, ვიდრე უფრო მაღალი, უფრო საინტერესო ტექნიკური მიზნისთვის.

პროგრამული უზრუნველყოფის დაგეგმილი მოძველება

უმრავლესობა კომერციული პროგრამული უზრუნველყოფასაბოლოოდ აღწევს სიცოცხლის ბოლო წერტილები, რომელშიც მწარმოებელი შეწყვეტს განახლებას და მხარდაჭერას. მაგრამ, მას შემდეგ უფასო პროგრამული უზრუნველყოფაყოველთვის შეიძლება იყოს განახლებული და მხარდაჭერილი საბოლოო მომხმარებლის მიერ, მომხმარებელი აქ არ არის მხოლოდ ზოგიერთი კორპორაციის ხელში.

დაგეგმილი სიბერე და ეკოლოგია

დაგეგმილი სიბერე პირდაპირ ზიანს აყენებს გარემოს: ხალხთა დამონების მექანიზმი

კაპიტალიზმი უბრუნდება მონობას

არაადამიანური ცივილიზაციისკენ?

პარტნიორის ამბები

ნათურები წარმოადგენს ყველაზე პოპულარულ მაგალითს დაგეგმილი მოძველების კვლევის შესახებ.

თომას ედისონმა გამოიგონა კომერციულად ეფექტური ნათურა დაახლოებით 1880 წელს. ეს პირველი ინკანდესენტური ნათურები - მათ შორის Centenary Light - ეყრდნობოდა ნახშირბადს და არა ვოლფრამის ძაფებს, რომლებიც ფართოდ გამოიყენეს 30 წლის შემდეგ. (მეცნიერები თვლიან, რომ Centennial Light-ის ხანგრძლივობის მიზეზი არის ის, რომ მისი ნახშირბადის ძაფი რვაჯერ სქელია და, შესაბამისად, უფრო ძლიერი ვიდრე თხელი ლითონის მავთულები თანამედროვე ინკანდესენტურ ნათურებში.)

თავდაპირველად, კომპანიებმა დაამონტაჟეს და შეინარჩუნეს მთელი ელექტრო სისტემები ამ ტექნოლოგიის ადრეული მიმღებების მდიდარ სახლებში განათების უზრუნველსაყოფად. ნათურების მწარმოებლები ცდილობდნენ, რომ ისინი მაქსიმალურად გრძელვადიანი ყოფილიყო.

მაგრამ ეს ბიზნეს მოდელი შეიცვალა, როდესაც ნათურების მომხმარებელთა ბაზა გაიზარდა და გახდა მასობრივი ბაზარი. კომპანიებმა გააცნობიერეს, რომ მათ შეეძლოთ დიდი თანხების გამომუშავება გამოსაცვლელი ნათურების დამზადებით და ამით აიძულებდნენ მომხმარებლებს გადაიხადონ რამდენჯერმე. 1920-იან წლებში დაიბადა სამარცხვინო "Phoebus Cartel" ("Phoebus Cartel"), რომელშიც შედიოდნენ ნათურების წამყვანი მწარმოებლები მთელს მსოფლიოში, მათ შორის გერმანული Osram, American Associated Electrical Industries და სხვები, რომელთა ერთობლივი გადაწყვეტილება შეზღუდავდა სინათლის სიცოცხლეს. ნათურები 1000 საათამდე. ამ თაღლითობის დეტალები ათწლეულების შემდეგ გაჩნდა სამთავრობო და ჟურნალისტური გამოძიების შედეგად.

„ეს კარტელი არის წიგნების დაგეგმილი მოძველების ყველაზე თვალსაჩინო მაგალითი“, ამბობს ჯილს სლეიდი, წიგნის ავტორი ტექნოლოგიების მოძველების შესახებ.

ეს პრაქტიკა ასევე გამოჩნდა ბევრ სხვა ინდუსტრიაში. მაგალითად, General Motors-სა და Ford-ს შორის კონკურენცია საავტომობილო ბაზარზე 1920-იან წლებში გამოიწვია ყოფილმა კომპანიამ შემოიღო ახლა უკვე ნაცნობი წლიური მოდელების განახლებები. GM-მა გამოიგონა საშუალება, რათა მომხმარებლებმა ფული დახარჯონ უახლეს, ყველაზე მაგარ მანქანაზე, რათა მოეწონებინათ საკუთარი თავი და მოეწონათ თავიანთი ამაოება სოციალურ წრეებში. "ეს იყო მოდელი მთელი ინდუსტრიისთვის", - ამბობს სლეიდი.

მიუხედავად იმისა, რომ ტერმინი „გეგმიური მოძველება“ მხოლოდ 1950-იან წლებში შემოვიდა რეგულარულად გამოყენებაში, იმ დროისთვის სტრატეგია უკვე გავრცელდა სამომხმარებლო საზოგადოებაში.

ცოცხალი და ჯანმრთელი

ამა თუ იმ ფორმით, აშკარადან იმპლიციტურამდე, დაგეგმილი მოძველება დღესაც გვაწუხებს. დაწყებული გამძლეობით დაჭერით, სადაც მყიფე ნაწილების შეცვლა უფრო ძვირია, ვიდრე პროდუქტის მთლიანად ჩანაცვლება, ესთეტიკურ გაუმჯობესებამდე, რაც პროდუქტის ძველ ვერსიებს ნაკლებად ელეგანტურს ხდის, კარგ მწარმოებლებს ყოველთვის აქვთ ხრიკი, რომელიც საშუალებას აძლევს მათ რეგულარულად მოინახულონ მომხმარებლების საფულეები.

სრულიად გასაგები რომ იყოს, მოდით გადავხედოთ სმარტფონებს. ამ მოწყობილობებს ხშირად აგდებენ რამდენიმე წლის გამოყენების შემდეგ. ეკრანები ან ღილაკები იშლება, ბატარეები კვდება, ოპერაციული სისტემები და აპლიკაციები წყვეტენ მხარდაჭერას და განახლებას. გამოსავალი ყოველთვის ხელთ არის: ტელეფონების სრულიად ახალი მოდელები, რომლებიც ყოველწლიურად გამოდის და აცხადებენ, რომ "საუკეთესოა".

Slade ასახელებს პრინტერის კარტრიჯებს, როგორც აშკარა დაგეგმილი მოძველების სხვა მაგალითს. მიკროსქემებს, სინათლის სენსორებს ან ბატარეებს შეუძლიათ გამორთონ კარტრიჯი და შეწყვიტონ მისი „დანახვა“ დიდი ხნით ადრე მისი მელნის ფაქტობრივად გამოყენებამდე, რითაც აიძულებენ მომხმარებლებს იყიდონ სრულიად ახალი და ძალიან ძვირი კარტრიჯები. "ამისთვის ლოგიკური ახსნა არ არსებობს", - ამბობს სლეიდი. „არ ვიცი, რატომ არ შეგიძლია უბრალოდ იყიდო შავი საღებავის (მელნის) ბოთლი და ჩაასხა ავზში“.

ასე რომ შევხედოთ, დაგეგმილი მოძველება ფუჭად გამოიყურება. Cartridge World-ის თანახმად, კომპანია, რომელიც ამუშავებს პრინტერის კარტრიჯებს და სთავაზობს იაფ ჩანაცვლებას, ყოველწლიურად 350 მილიონი ვაზნა იყრება მხოლოდ ჩრდილოეთ ამერიკაში, რომელთაგან ბევრი მთლად ცარიელი არ არის. ნარჩენების გარდა, მთელი ეს ჭარბი წარმოება ზიანს აყენებს გარემოს.

მრავალმხრივი ხედი

მიუხედავად იმისა, რომ დაგეგმილი მოძველების ზოგიერთი მაგალითი საზარელია, ზედმეტად ადვილი იქნება პრაქტიკის დაგმობა, როგორც არასწორი. მაკროეკონომიკური მასშტაბით, სწრაფი ბრუნვა ქმნის სამუშაო ადგილებს და ზოგადად ხელს უწყობს ზრდას - წარმოიდგინეთ, რამდენი ფული გამოიმუშავეს ადამიანებმა, მაგალითად, მილიონობით სმარტფონის ქეისის გაყიდვით და წარმოებით. გარდა ამისა, ახალი ფუნქციების მუდმივი დანერგვა, რომელსაც შეუძლია ძველი და ახალი მომხმარებლების მოხიბვლა, აუმჯობესებს პროდუქციის ხარისხს და ხელს უწყობს ინოვაციების განვითარებას.

ამ მანკიერი, მაგრამ სათნო ციკლის შედეგად, ინდუსტრიამ უთვალავი საქონელი გახადა იაფი და ხელმისაწვდომი თითქმის ყველასთვის მსოფლიოს განვითარებულ და თუნდაც განვითარებად ქვეყნებში. ბევრი ჩვენგანი სარგებლობს ცივილიზაციის უპირატესობებით, რაც წარმოუდგენელი იყო ასი წლის წინ.

„ეჭვგარეშეა, რომ ადამიანების ცხოვრების ხარისხი გაუმჯობესდა ჩვენი სამომხმარებლო მოდელის შედეგად“, ამბობს სლეიდი. ”სამწუხაროდ, ის პასუხისმგებელია გლობალურ დათბობაზე და ტოქსიკურ ნარჩენებზე.”

ხშირად, დაგეგმილი მოძველება არ არის აშკარად უსამართლო და ექსპლუატაციური, რადგან ის სარგებელს მოუტანს როგორც მომხმარებელს, ასევე მწარმოებელს. შევალიე აღნიშნავს, რომ კომპანიები თავიანთი პროდუქციის გამძლეობას მომხმარებლის მოთხოვნილებებისა და მოლოდინების მიხედვით ირგებენ. მაგალითად, ბავშვთა ტანსაცმელი. "ვინ ყიდულობს სუპერ გამძლე ტანსაცმელს შვილებისთვის?" სხვადასხვა ასაკში ბავშვებს შეუძლიათ რამდენიმე თვეში აჭარბონ ტანსაცმელს. ასე რომ, არც ისე ცუდი იქნება, თუ ეს ტანსაცმელი არც ისე გამძლე, ლაქებისადმი მდგრადი, ელეგანტური ან ღმერთმა იცის, კიდევ რა, მრავალი წლის გამოყენებისთვის იყოს შექმნილი.

იგივე არგუმენტი ეხება სამომხმარებლო ელექტრონიკას. დაუნდობელი ინოვაციები და კონკურენცია ბაზრის წილის მისაღებად ნიშნავს, რომ სმარტფონების ძირითადი ტექნოლოგია მუდმივად გაუმჯობესდება, უფრო სწრაფი პროცესორების, უკეთესი კამერების და ა.შ.

„თუკი ოდესმე ყოფილა ნამდვილი მოძველება, ის თანდაყოლილია თავად ტექნოლოგიაში“, - ამბობს ჰოვარდ ტალმანი, მეწარმე და ციფრული სტარტაპ ინკუბატორი 1871-ის ხელმძღვანელი. „ტექნოლოგია მოძველდება, მოგწონთ თუ არა ეს“.

ამ მიზეზით, ბევრ მფლობელს არ მოსწონს სმარტფონის გადასახადის გადახდა, რომლის ბატარეა ნებისმიერ შემთხვევაში არ გასტანს სამ წელზე მეტს. რადგან ტექნოლოგია სწრაფად ვითარდება, ადამიანებს არ სურთ გადაიხადონ მოწყობილობის დამატებითი სიცოცხლისუნარიანობა ან უფრო ხანგრძლივი ბატარეა.

სრულიად განსხვავებული სურათი შეიმჩნევა ფუფუნების საქონლის ბაზარზე. მომხმარებლები მზად არიან გადაიხადონ მეტი ხელნაკეთი, უფრო გამძლე და გასაყიდი ღირებულების მქონე პროდუქტებისთვის - სინამდვილეში, ბევრი მოელის, რომ მათი ინვესტიციები დროთა განმავლობაში მოიმატებს ღირებულებას. „როლექსის ყიდვის შემთხვევაში, თქვენ იცით, რომ ის ძალიან დიდხანს დარჩება თქვენთან ერთად“, ამბობს სლეიდი.

მრავალი თვალსაზრისით, ადამიანებს სჭირდებათ მაღალი დონის ბრენდები, რათა დაამტკიცონ თავიანთი ეგო და აჩვენონ თავიანთი მაღალი სოციალური სტატუსი. ფუფუნების მიზეზი ღრმად სოციალურია. ფუფუნების საქონელი სოციალურად დაშიფრულია.

წლების მატებასთან ერთად, საქონლის ძვირადღირებული ვერსიის მახასიათებლებმა შესაძლოა მასობრივ ბაზარზე შეაღწიონ, რადგან წარმოება იაფდება და მომხმარებლებს გაუმჯობესება სურთ. და ეს არც ისე ცუდია: ოდესღაც ძვირადღირებული უსაფრთხოების მახასიათებლები, როგორიცაა აირბალიშები მანქანებში, ახლა ყველგან არის გავრცელებული. ყველაფერი ისევ მომხმარებელთა ინტერესებში მუშაობს.

მოძველების მომავალი

ანალოგიურად, მიუხედავად იმისა, რომ ნამდვილად არსებობს საპირისპირო მაგალითები, ზოგიერთი ბიზნესის აკადემიკოსი თვლის, რომ ზედმეტია იმაზე ფიქრი, რომ კომპანიები მხოლოდ იმაზე ფიქრობენ, თუ როგორ დააპროგრამონ მოწყობილობა თვითგანადგურებისთვის.

„კონკურენტულ ბაზარზე პროდუქტის სიცოცხლის ხანგრძლივობა ერთ-ერთია, რისთვისაც კომპანიები იბრძვიან“, - ამბობს შევალიე. ”ბევრი პროდუქტისთვის მომხმარებლები საკმარისად ჭკვიანები იქნებიან, რომ არ აირჩიონ პროდუქტები, რომლებიც მალე მოძველდება.”

უფრო მეტიც, არსებობს ძალები, რომლებსაც შეუძლიათ მწარმოებლების წახალისება გააგრძელონ თავიანთი პროდუქციის სიცოცხლე. ავტომობილების ბაზარზე ბევრი ფიქრობს იმაზე, თუ რამდენად სწრაფად უფასურდება მანქანა სხვებთან შედარებით. ამ კონკრეტულ მხარეში მანქანები გზებზე ბევრად მეტხანს რჩებიან, ვიდრე ადრე.

”მრავალი წლის განმავლობაში, ავტოინდუსტრია იყო მოდური ინდუსტრია, სადაც მანქანების ნაწილები ხუთი წლის შემდეგ მოდიდან გამოდიოდა”, - ამბობს ტალმანი. მაგრამ ეს შეიცვალა: აშშ-ში, მაგალითად, სამგზავრო მანქანის საშუალო ასაკი დღეს გზაზე 11,4 წელია; 1969 წელს ეს იყო 5,1 წელი.

ინტერნეტ სიტყვის წყალობით, ახლა უფრო ადვილია, ვიდრე ოდესმე, იმის გარკვევა, თუ რამდენ ხანს გაგრძელდება თქვენი მომავალი შეძენა — და ეს ეხება როგორც ნათურებს, ასევე მანქანებს.

რამდენადაც იზრდება ჩვენი საშინელება იმის გაგებით, თუ რამდენ ნარჩენს აწარმოებს ჩვენი კულტურა, სამომხმარებლო პროდუქტებმა შეიძლება მნიშვნელოვანი ღირებულება მოიპოვონ თავიანთი სიცოცხლის ხანგრძლივობაში. მაგალითად, Google, რომელსაც ექნება მოსახსნელი ნაწილები, რათა არ მოგიწიოთ მთელი სმარტფონის გადაყრა.